为扎实推进安全生产标准化管理体系建设，利辛矿业综掘一队以掘进专业标准化管理体系基本要求为依据，以严要求、细管理为抓手，通过四强化扎实推进1201回风下山综掘工作面标准化取得实效，从细节着手，全面优化，力求实现安全生产标准化工作提档升级。

强化思想认识。该队每日召开内部会，统一队管人员思想，树立大局意识，明确工作面达标工作思路。而后由点带面，再利用班前会、班后会、安全例会等会议，让每位员工都能熟练掌握安全生产标准化的要求，将标准化理念深植于每位员工心中，形成人人对标、人人创标、人人达标的创建氛围，做到“上标准岗、干标准活”，助力工作面安全生产标准化水平提升。

强化现场落实。以提高掘进工作面安全生产标准化建设水平为主线，狠抓现场管理，将责任层层分解落实到每一个班组，明确具体责任人，严格考核，让人人肩上有担子，个个身上有责任。为保证生产现场动态达标，该队狠抓细节管理，安排队管人员对班组长现场工作进行严格监督，对当班工程质量进行检验。同时，交接班时对上班次巷道施工情况进行重点交接，保证班班巷道成型达到标准要求。

强化设备使用管理。该队严格落实机电设备包机责任制，实行机电设备故障追究制度，设备影响考核到个人，提高机电设备包机人员的责任心和设备维护质量。同时要求生产班组在使用期间，安排人员不定期巡查设备运行状况，并坚决制止野蛮使用设备的现象发生，使用后做好设备的清理维护。

强化质量达标管理。该队结合“三员两长”管理模式，每班安排人员验收工程进度和质量，严肃标准化验收管理，落实按章操作、依规施工、动态达标等工作机制。对巷道的中线、宽度、锚杆、锚索间排距等各项指标进行精准测量和控制，确保每一项工程都符合标准化要求。