四季度以来，利辛矿业锚定年度经营目标，以强化物资计划管理为重要抓手，凝聚全矿上下思想共识与行动合力，掀起“全员参与控成本、同心同向创效益”的攻坚热潮，以协同作战的强大合力推动成本控制工作取得显著成效。

凝聚预算共识，筑牢协同“压舱石”。该矿秉持“无预算不计划、无计划不采购”的核心原则，推动全面预算管理与物资需求计划深度融合。各生产区队、职能科室心往一处想、劲往一处使，紧扣年度生产任务、作业计划与费用预算，群策群力编报年度、月度物资需求计划。由经营办牵头组织专业力量集中会审，上下联动核实物料需求的必要性与合理性，从源头杜绝盲目申报、随意要料的现象，让物资计划与生产成本目标同频共振，凝聚起“一盘棋”的管控合力。

凝聚流程合力，拧紧协作“联动阀”。该矿制定《利辛矿业材料、配件采购计划管理办法》，明确“使用单位提报、主管部门审核、经营办复核、矿领导审批”的四级协同流程，强化全链条责任考核。通过流程优化再造，打破部门壁垒，实现计划申报的规范化、透明化，有效避免多头申报、重复申报等问题。

凝聚全员意识，树立共建“节约观”。为固化协同成效，利辛矿业将物资计划的准确性、及时性与各单位绩效考核紧密挂钩，正向激励与反向约束并重。如今，“算了再用”取代“用了再算”，“精打细算”成为全矿共识，从管理层到一线职工，人人争当成本控制的参与者、推动者，凝聚起“人人讲节约、事事求高效”的强大正能量。

下一步，利辛矿业将持续推动物资计划管理向更精细化迈进，让协同作战、勤俭节约的理念深植人心，为凝心聚力打赢降本增效攻坚战、实现高质量发展凝聚更磅礴的力量，筑牢更坚实的根基。