1月28日，刘庄矿业经营办党支部在经营办会议室组织全体职工召开专题学习会，深入贯彻中国中煤及新集公司2026年工作会议精神，立足经营管理核心职能，将集团“存量提效、增量转型”战略与新集公司“12457”发展战略精准对接，转化为具体行动，以靶向施策筑牢经营根基，为“十五五”开局之年注入强劲动能。

学习会上紧扣“价值创造”核心要求，锚定“一切成本皆可控”理念，推动会议精神与矿井经营实际深度融合、同频共振。聚焦降本增效主线，打出组合拳式管控举措。在成本管控上，持续深化修旧利废与回收复用机制，明确完成修旧利废、压降非生产性支出的硬指标任务；从计划源头发力，加大月度物资计划审核，结合当月生产计划、自管库存物资、在途订单等关键信息，对物资计划进行逐条梳理，确保计划的合理性和可行性，做好平衡利库；建立自管物资库存动态预警体系，持续以云仓系统数据互通为支撑，打通各单位库存信息壁垒，实现闲置物资、复用物资实时共享；坚守依法合规底线，加大合同全生命周期管理力度，优化谈判、签订、履行、归档闭环流程，不断缩减合同审批时间，切实提升管理效能。

党支部以党建为引领，层层压实责任链条，确保各项举措落地生根。通过“三会一课”“主题党日”等载体常态化解读会议精神，推动全员吃透战略内涵、明确工作方向；结合各单位生产需求，从源头杜绝物资浪费，继续推行成本节约措施，优先消耗库存，减少不必要的采购，降低采购成本。深化“调结构、减积压、去库存”工作，运用数字化仓储管理系统，持续开展在库物资调剂使用，减少资金占用，形成“人人讲经营、事事算成本、处处求效益”的浓厚氛围。

下一步，党支部将始终秉持“马上就办、真抓实干”的工作作风，持续深化会议精神落地见效，在成本管控、合同全过程管理、工程预结算、物资采购等重点工作中勇挑重担、锐意进取，以实打实的经营成效为刘庄矿业高质量发展贡献基层党支部的坚实力量。