“十四五”时期，是推动能源行业高质量发展、加快智能化转型的关键阶段。刘庄矿业紧紧围绕公司发展战略，以技能人才队伍建设为核心，坚持“人才是第一资源”的理念，通过创新培养机制、拓宽成长路径、强化实践锻炼，逐步建立起一支结构合理、技术精湛、作风过硬的高技能人才队伍。从初期很少的技能人才，发展至如今拥有庞大的技术骨干力量，实现了人才数量与质量的双重飞跃，为矿井安全生产和高效运营提供了坚实的人才支撑。

构建系统化培养体系，打通人才成长通道。刘庄矿业始终坚持“以人为本、按需施教、注重实效”的培养原则，逐步建立起“理论学习+实操训练+项目攻关”三位一体的人才培养模式。通过开展“技师讲堂”“岗位微课”等形式多样的培训活动，强化理论基础；利用实训基地、设备现场进行反复操练，提升实操能力；鼓励员工参与技术改造、故障诊断和检修优化等项目，增强解决复杂问题的能力。此外，还建立健全了“师徒结对”机制，由高级技师、技师与青年职工签订师徒协议，明确培养目标和责任，通过“传帮带”实现技艺传承和梯队建设。五年来，师徒结对共培养出大批青年技术骨干，多人已在关键岗位独当一面。

聚焦创新能力提升，推动技术成果转化。刘庄矿业不仅注重技能传承，更强调创新能力的培养。以实际机电检修难题为导向，组织技师团队开展技术攻关和“五小”创新活动，显著提升了设备可靠性、运行效率和安全性。例如，在矿井固定设备检修中，团队优化改造的“重力下放液压驱动装置”，完善了液压站功能，从根本上提高了提升系统的可靠性、安全性；在地面污水处理系统改造中，提出并实施的多项改造建议，使地面污水复用率提升至85%以上，既节约了用水，又解决了环保问题。这些创新成果不仅解决了棘手、瓶颈问题，更有极强的推广应用价值，产生了显著经济效益和社会效益。

以赛促学、以评促优，激发人才队伍活力。刘庄矿业高度重视技能竞赛和评价激励作用，积极组织职工参加公司、矿及地方政府主办的职业技能大赛。通过“以赛代练、以赛促训”的方式，有效提升了队员的技术水平和心理素质。“十四五”期间，已有多人在公司或县级以上技能竞赛中荣获佳绩。逐步完善了技能等级认定和绩效评价体系，将技能等级、创新成果、故障处理效率等纳入考核指标，实现收入与贡献挂钩，极大调动了职工钻研技术、提升技能的积极性。青年技师方浩感慨：“以前觉得干检修就是拼体力，现在才知道更要拼脑力。有了清晰的晋升通道，我们越干越有奔头！”

从“工”到“匠”，角色转变背后意义深远。随着智能化矿井建设的推进，刘庄矿业的职工们角色也在悄然转变——从传统的设备操作者、维修者，逐步转变为设备系统的“管理者”“程序设定者”和“状态分析师”。以往依靠经验判断、手工记录、频繁拆检的工作方式，正被数据驱动、远程监控、预测性维护等新型检修模式所取代。在这一过程中，技能人才的作用愈发凸显。他们不仅需要掌握机械、电气、自动化等跨专业知识，还要熟练运用信息化系统进行设备健康管理。通过组织专项培训、与设备厂商开展技术交流等方式，帮助职工快速适应新要求，实现从“工”到“匠”的跨越。

人才蔚起，事业方兴。刘庄矿业以技能人才培养为抓手，不仅成功破解了“人才荒”“技术断层”等难题，更在效率提升、安全保障和创新发展中取得了显著成效。技能人才的梯队蜕变，不仅是数量的增长，更是人才培养机制成熟、队伍结构优化、整体能力提升的生动体现。

“十四五”期间，刘庄矿业在技能人才培养上的探索与实践，交出了一份亮眼的答卷。展望未来，该矿将继续深化技能队伍建设，推动“产教融合、训战结合”，进一步完善高技能人才自主培养机制，助力公司实现智能化、绿色化、高效化发展，为构建“三业协同”高质量发展新格局持续注入强劲动力。