为强化全员成本管控意识，推动降本增效工作落地见效。8月27日，新集二矿综掘一队开展“加强成本管控 促进降本增效”宣讲活动。

该队利用安全会、班前会等时机，一是强化成本管控意识，引导职工立足本职岗位，树牢“过紧日子”思想，树立“省下的就是赚下的”理念，切实做好节支降耗工作。二是划定修旧利废责任区，安排专人负责检修液压管路、修复轻微变形棚梁，并对回收的锚杆配件进行分类清点与检测复用，同时将材料浪费情况与班组绩效直接挂钩。三是推行“材料消耗台账管理”机制，由技术员每日统计棚梁、锚杆等支护材料的领用与实际消耗数据，结合作业量核算损耗率，及时总结现场管控有效做法，按作业面分段申领材料。四是针对施工难点问题，科学制定改进优化支护参数以降低材料用量等方案，明确责任人与推进时限，逐步挖掘降本空间，推动矿井降本增效工作走深走实。