3月份以来，新集二矿经营办牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，紧扣强化成本管控、深挖降本潜力、提升经营效益总体要求，持续提升矿井经营管理质效与经济效益。

为深入推进全链条挖潜降本，经营办聚焦关键环节精准发力。一是压实全员管控责任，筑牢节支降耗思想根基。依托安全会、班前会等载体强化宣传教育，深入宣讲降本增效重要意义，引导全员牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，积极营造“人人讲成本、人人重节约、人人抓增效”的浓厚氛围，全面提升全员成本管控意识。二是深化修旧利废实效，激活物资循环利用潜能。始终坚持“有旧不用新、能用不报废”原则，对升井废旧物资深挖利用价值，做到物尽其用、循环利用，将修旧利废、回收复用作为常态化重点工作抓实抓细，推动降本增效理念落地生根、见行见效。三是优化数字管控模式，提升经营精细化管理水平。统筹制定库存压降专项计划，加强自管物资日常维护，持续优化库存结构，全力实现自管物资“控增量、降存量”目标，有效盘活存量资产，不断提升成本管控精细化、智能化水平。

截至目前，3月份全矿累计完成回收复用及修旧利废物资价值376.64万元，超额完成率达119%，为矿井顺利实现上半年及年度生产经营目标任务奠定了坚实基础。