10月24日，新集二矿安装党支部以“严要求、找差距、补短板、促提升”为核心抓手，优化班组管理，推动班组建设水平再上新台阶。

为进一步拧紧班组安全管理“螺丝钉”，该党支部一是严抓班前会质量。严格遵循班组建设标准化流程组织班前会，聚焦“人、机、料、法、环”关键环节，深化“四不放心”排查，同步做好职工思想引导，确保全员带着清醒认识、饱满状态投入作业。二是规范岗位操作流程。梳理各岗位标准化操作手册，要求职工严格对照流程施工，同时强化班组自主保安意识培养，推动“按标作业、依规操作”成为全员自觉行动。三是深化警示教育成效。持续开展“职工三违、干部反省”专项活动，邀请“三违”人员结合自身经历现身说教，深入剖析违章行为的成因与危害，以“身边事”警醒“身边人”，筑牢全员安全思想防线。四是强化制度考核激励。建立轮值委员履职综合考评机制，从安全管控、任务推进、团队协作等维度进行量化评分，坚持“奖优罚劣、奖罚分明”，充分激发班组员工“比学赶超、争先创优”的内生动力。五是推动管理向井下延伸。在井下作业现场设置轮值委员履职公示牌板，实时更新每班轮值委员的职责履行情况，督促轮值委员“在其位、谋其事、尽其责”，紧盯现场安全风险管控与隐患排查治理，切实将班组管理效能转化为安全生产保障力。