今年以来，面对严峻复杂的经营形势，新集二矿深入贯彻落实公司各项工作部署，以加强机关作风建设为突破口，紧紧围绕“求实、提效、规范、减负”的核心要求，弘扬“真抓实干、马上就办”的优良作风，制定实施一系列切实可行的改进措施，全力保障矿井生产经营秩序，为职工谋福祉，为矿井可持续发展注入新动能。

深化文件学习，筑牢思想根基

矿机关加强对中国中煤及公司重要文件和会议精神的深入学习，凝练学习要点，通过专题研讨、学习会和线上会议等多种形式，确保文件精神第一时间传达至每一位员工。在学习过程中，要求各岗位人员结合本职工作深入研讨，将宏观政策要求细化为具体的工作任务和操作标准，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效。通过定期组织学习成果交流，确保各项决策部署在经营管理环节得到不折不扣的执行，为矿井应对经营挑战提供了坚强的思想保障。

强化服务意识，树立基层导向

该矿要求职能部门牢固树立“管理就是服务”的理念，将提升为基层区队的服务水平作为作风建设的重中之重。全面推行“首办负责制”和“唯一负责制”，以热情周到、专业规范的态度接待每一位基层办事人员。定期收集基层单位的意见建议，持续改进服务工作。同时，专业分管领导主动深入采掘一线和生产车间，了解基层区队生产实际情况；组织召开物资平衡会，帮助基层单位协调解决在物资供应等方面遇到的实际困难。此外，部门还优化业务办理流程，提高办事效率，切实让基层单位感受到机关作风转变带来的新气象。

强化规矩意识，规范日常行为

为进一步提升部门整体形象和工作效能，该矿机关在劳动纪律方面，严格执行考勤管理制度，通过人脸识别考勤系统规范上下班时间，杜绝迟到早退现象；完善请销假审批流程，确保各项工作有序衔接。在行为规范方面，要求员工统一着装，保持办公环境整洁有序；严格执行矿井车辆停放管理规定，做到文明交通、规范停车。矿领导班子带头执行各项规章制度，通过日常巡查和定期检查相结合的方式，确保各项制度落到实处。通过这些具体措施，有效增强了员工的纪律观念和规矩意识，展现了机关科室职工良好的精神风貌。

优化业务流程，提升工作效能

针对经营管理中的效率瓶颈问题，该矿经营部门大力推行业务流程优化和时效管理。一方面，对预算审批、合同审核、物资采购等核心业务环节进行全面梳理，明确各环节的办理时限和质量要求，建立“限时办结、超时预警”的工作机制。另一方面，积极推进业务流程再造，精简不必要的审批环节，推动线上线下业务协同办理。部门定期分析各项业务的办理效率和完成质量，及时发现和解决流程中的堵点、难点问题。通过这些措施，部门整体工作效率得到显著提升，为矿井快速应对市场变化、抢抓发展机遇提供了有力支撑。

同时，该矿还着力改进会风会纪，严格控制会议数量和规模，提倡开短会、讲短话，切实提高会议效率；规范各类检查调研活动，严格执行陪同人员数量控制标准，注重检查实效，切实减轻基层负担。

作风建设永远在路上。新集二矿将继续保持常抓不懈的韧劲，进一步完善作风建设长效机制，推动部门工作作风持续向好，以更加昂扬的斗志、更加专业的能力、更加优质的服务，为矿井实现高质量发展作出新的更大贡献。