10月20日，新集二矿通防科组织开展学习贯彻公司2025年三季度经济运行分析精神。

结合会议精神中安全生产与经营管理的部署要求，该科室围绕“守住安全底线、严控成本支出、强化作风建设”三大主线，制定具体落实举措。一是筑牢安全防线，夯实发展根基。严格执行集团公司“六个三”安全要求与精细化管理措施，紧盯瓦斯治理、防灭火、粉尘防治等关键环节，推动“瓦斯可治、火灾可防”理念落地生根。二是优化成本管控，实现效益提升。持续践行“过紧日子”思想，深化瓦斯治理钻孔设计优化，推动施工模式由“按点施工”向“按列施工”转变，在保障治理效果的同时有效降低施工成本，实现安全与效益双提升。三是强化现场管理，压实作风责任。推动干部下沉一线，加强“设计、治灾、接替”三个统筹，确保灾害治理与生产接续协同推进，以“钉钉子精神”抓实每一项防突细节。