1月21日早班，新集一矿西区3808采区运输上山南段巷道内，揭煤一队队长吴新胜在巡检时，发现水沟旁散落着一串锚链。他立刻弯腰拾起，仔细擦拭掉表面的煤泥和水渍，语气坚定地对身边职工说：“这都是钱呀！月月都要考核我们成本的，不能浪费，能回收复用的材料绝不能白白丢弃。”这一举动，正是该队全员树立成本意识、践行降本增效的生动写照。

今年以来，揭煤一队聚焦成本管控重点，大力倡导“全员节约、全程管控、全面创效”的理念，将成本意识深度融入安全生产各环节。通过班前会常态化宣讲成本考核标准、张贴节约标语、分享降本小妙招等形式，引导职工从身边小事做起，从节约一颗螺丝、一块垫板、一截铁丝开始，让“省下即赚到”的观念深入人心。

为确保成本管控落地见效，该队建立了“指标分解到班组、责任落实到个人”的精细化管控机制，将材料费、设备配件复用率等关键指标纳入班组和个人绩效考核，与工资收入直接挂钩。同时，积极推行修旧利废、交旧领新、分类回收等制度，设立专门的材料回收存放点，安排专人负责登记管理。如今，在揭煤一队的井下作业现场，职工主动回收支护材料、修复废旧配件已成为常态，有力推动了矿井降本增效工作。