2025年11月的上海，秋阳正好。站在华为练秋湖研发中心的数字化大屏前，看着设备运行数据实时跳动、故障预警精准推送，我忽然想起自己从事采购工作时的迷茫：总在质量和成本间纠结，像陷入了“两难困境”更是不知如何破局。这场为期十天的青马培训，恰似一束光，照亮了我前行的方向。

培训前，我眼中的采购只是简单的物资流转，无非是比价、下单、收货的循环。可中央党校教授解读党的二十届四中全会精神时的一句话，让我如梦初醒：“采购是企业高质量发展的关键支点，不是‘成本中心’，而是‘价值引擎’。”随后的“管理者思维”沙盘推演中，我们分组绘制鱼骨图剖析团队难题，来自不同单位的伙伴从沟通、激励、竞争压力等维度拆解根源，那种跨领域协作、化繁为简的解题思路，彻底打破了我的定式思维。当我在上海电气闵行基地看到自动化产线流畅运转，才真正理解“新质生产力”不是抽象概念，而是能落地的变革力量。十天里，理论授课的深度、实地观摩的震撼、案例研讨的碰撞，让我实现了三重认知跃升：从“被动响应需求”到“主动引领价值”，从“紧盯价格高低”到“考量全生命周期价值”，从“单点交易合作”到“共建供应链生态”。

但认知的提升，也让我更清醒地看到业务的痛点。当前采购领域低价中标导致的恶性竞争，让质量风险、供应链风险不断累积，这与“十五五”规划倡导的高质量发展背道而驰。这些问题，曾让我倍感无力，而培训让我找到了破局的底气。

我计划将培训所学转化为实际行动：一方面改进原有评分办法，建立多维度价值评价体系，让采购从“价格游戏”回归“价值创造”；另一方面深化智能应用，引入RPA智能体处理发票匹配、合同生成等重复性工作，用AI评审系统分析供应商资质，把自己从事务性工作中解放出来，聚焦战略思考。

当然，这场培训也让我对未来学习有了更多期待。希望能增设跨行业交流模块，借鉴互联网、高端制造领域的创新经验；延长数字化工具实操时长，让理论真正落地；增加智慧工厂参观点，用鲜活场景激发变革动力。

十日青马淬火，不是终点，而是新起点。往后，每一次询价，我都会牢记 “价值优先”的准则；每一份合同，都将守住安全与质量的底线。作为采购战线的青年骨干，我愿以培训所学为笔，以实践为纸，在公司高质量发展的征程上，写下属于青春的担当，让青春在千万吨优质物资的奔涌中淬炼成钢。