当前，在煤炭行业向智能化、绿色化转型的关键时期，财务业务应从传统的“核算型”财务会计，升级为为领导决策提供数据支撑及方案的管理会计，充分发挥财务数据完整、准确的优势，为企业的战略决策提供基础数据。自去年以来，在国际大环境及国内需求、新能源供给增加等多重因素叠加影响下，煤炭价格逐步走低，这给企业的发展带来最直接的影响就是收入减少、利润降低。财务部门要充分发挥专业优势，仔细、认真地梳理各项财务数据指标，在成本管理、税务筹划、资金筹集使用等方面为企业决策出谋划策，担当“军师”。
煤矿行业的特殊性，使财务部门与生产部门天然存在厚重的专业技术壁垒。这要求财务人员必须跳出以往的传统财务工作只专注于数据的固定模式，而是去主动融入生产经营全流程，构建生产经营部门协同管理体系。这一体系的构建，要求财务工作人员必须深入了解生产经营中的每一个环节：一方面，财务人员要经常深入各单位库房、选煤厂、设备维修车间等作业场所，实地了解生产情况，掌握成本构成、设备使用情况、材料管理及使用情况，将财务数据与实际业务场景精准对接；另一方面，财务人员要积极配合经营办、机电管理部门等，定期参加成本管控检查，将成本数据由表格中的数字具象化为库房中一项项实物，让财务工作人员真正脚踏煤矿生产经营工作的实地，使“降本增效、精益管理”落到实处。
如今煤炭下行的市场环境，对煤炭企业在成本预算管理与税收政策理解运用上提出更高的要求。在预算管控方面，财务部门要将年度经营计划指标与日常生产作业情况进行对比，发现预算指标出现较大偏差时，及时进行预警并提出有针对性的管理建议。按照公司的经营管理要求，配合公司总部进行资产清查及盘库，避免各二级库、三级库盲目囤货，导致资金大量占用，从而导致财务费用的浪费。在税收政策理解运用方面，针对国家给予的财税优惠政策（如资源税减免、环保设备投资抵税等），通过“政策解读+实际案例”的形式，确保每一位财务人员既能精准掌握政策要点，又能结合企业实际，为煤矿在税收减免方面做出实实在在的业绩，为企业节约每一分钱，让政策红利实实在在地转化为企业利润。
在信息化、智能化管理模式变革的当下，以往财务工作的“事后核算”已不能满足决策者对经营信息及时性的需要，财务工作务必要从“事后核算”转变为“事前预测、事中管控、事后考核”管理模式。当前，集团公司正加速推进“会计共享中心”建设，财务数据将随着系统的上线运行打通财务系统与生产、采购、销售等管理系统的数据壁垒，财务数据的及时性、准确性将得到进一步提升，为领导的经营决策提供更为高效的服务。财务系统也将实现“账务业务处理标准化、资金支付集中化”，降低人工成本的同时提升管控效率。
在当前煤炭行业面临较大发展压力的情况下，矿各部门要“凝心聚力”，实现各专业的深度融合，发挥专业优势，以技术创新、生产创新、财务经营创新提升管理效能，增加盈利增长点，降低成本费用，为公司的高质量发展贡献力量。
热点新闻
