人才是企业高质量发展的核心基石，培训是赋能战略落地、锻造精锐队伍的根本引擎。当前，公司正处在改革攻坚、产业转型的关键阶段，“12457”发展战略的深入推进对人才专业素养、安全能力提出了更高标准和更严要求。作为人才培育主阵地，培训中心必须提高政治站位、强化使命担当，主动将培训工作深度融入安全生产与战略发展全局，牢牢把握“人”的核心变量，精准破解“能力”关键短板，推动培训嵌入安全生产全链条、贯穿战略执行各环节，以精准培育、体系赋能筑牢人才根基，为公司行稳致远提供坚实人才保障与智力支撑。
从“入脑”到“入行”，让安全理念成为行动自觉
坚持把统一思想、凝聚共识作为安全培训的首要任务。公司“安全1号文”以“守规矩”安全文化理念为引领，“八条硬措施”将“学铁规、明职责、硬落实、保安全”专项活动列为首要任务，均进一步明确了安全培训必须以刚性要求推动责任落实的核心导向。强化政治引领。将习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法律法规及公司战略要求作为培训项目必修课，进一步筑牢“守规矩”安全文化思想，以政治引领保障战略执行。分层精准施教。针对不同群体差异化设计培训内容：对领导干部，重点强化党政同责、“一岗双责”责任意识，通过案例警示教育提升政治自觉；对安全管理人员及专业技术人员，聚焦风险分级管控、隐患排查治理等专业能力，培养“懂安全、会管理”的骨干力量；对班组长，突出“现场第一责任人”定位，锤炼风险辨识、应急处置和现场指挥能力；对一线员工，深耕岗位操作规程、危险源辨识及自救互救技能，培育“我的安全我负责”主体意识。全年累计完成安全培训3708人次，完成年度计划的116%，实现全员覆盖、精准滴灌，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”根本转变。
从“课堂”到“现场”，让应急技能成为安全底牌
坚持“防在平时、备在急时、胜在战时”，将提升全员特别是关键岗位人员应急处突能力作为核心目标，推动培训模式从“课堂讲授”向“实战演练”转型。建强实训阵地，完成特种作业实训基地场地搬迁、改造、网络系统敷设及瓦斯抽采模拟系统等关键设备调试，全年组织考试1600余人次，实现“零差错、零漏洞、零违纪”；针对煤矿瓦斯、水害、火灾等突出风险，开发情景模拟、实战推演等系列课程，常态化开展多灾种应急演练。强化技术赋能，建成体感式安全警示教育体验馆，通过VR灾害模拟实现风险“沉浸式感知”；联合研发的高仿真自救器训练装置获国家实用新型专利，日均训练量提升3倍；考场引入智能核验、数据驾驶舱等设备，单场考试时长缩短30%，既保障公平公正，又提升效率。注重班组长“现场指挥官”能力锻造，通过专项培训、技能比武、师徒结对等方式，提升其初期处置、抢险救援指挥协调能力；同步加强管理人员应急决策、一线员工自救互救培训，构建“全员覆盖、响应迅速、处置有效”的应急能力体系，切实筑牢安全生产最后一道防线。
从“需求”到“供给”，让培训精准对接战略靶心
坚持“公司战略发展到哪里，培训服务就跟进到哪里”，聚焦公司“12457”发展战略关于新能源、智能化等新兴业务需求，推动培训内容与产业升级同频共振。建强师资队伍，实施“内培外引”双轨策略，扩充兼职教师至128名，邀请高校教授、行业主管部门领导授课16人次，引入安徽理工大学、国家矿山安监局专家10余人次，弥补内部师资在新兴领域的短板；推行“师带徒”机制，培养业务骨干2名，组织15名专职教师参加应急管理部培训，开展教学竞赛及公开课4次，师资专业素养显著提升。优化课程体系，围绕管理层、班组长、基层员工差异化需求，构建“战略-实战-技能”多层次课程：班组长培训突出实操性，管理人员培训强化战略性，基层员工培训聚焦技能提升。全年完成专项培训1829人次，覆盖新能源技术、合规管理等新兴领域。培育复合人才，针对光伏、风电、储能等新能源领域，联合高校及科研院所开发专业安全课程，加快培养“懂专业、精安全”的复合型人才；同时加强与应急管理、行业监管部门对接，邀请专家授课8人次，既提升培训权威性，又推动矿企协同发展。
从“传统”到“数字”，让培训效能释放乘数效应
坚持向管理要效益、向创新要活力，着力构建精准高效的培训管理体系。优化服务保障，编制《学员培训手册》，系统规范住宿、餐饮、学习等全流程环节；启用人脸识别考勤与视频监控联动系统，实现对学员出勤及课堂纪律的实时化、数据化监管，培训标准化、闭环化水平显著提升。加速数字转型，贯彻落实集团公司国产化替代战略，推进“培训教育平台软件替代项目”，新增“在线实操模拟”功能模块，有效缓解“工学矛盾”；推广在线学习、移动学习、虚拟仿真等模式，突破时空限制，满足职工个性化需求。严格质量管控，建立“训前问需、训中监管、训后问效”机制，通过课堂反馈、问卷调研、实操考核等多维度评估效果，结合岗位表现形成联动评估雏形；创新教学方式，采用“分组讨论+课题攻关+成果共享”模式，对班组长增设风险管控实战模块；对基层员工强化虚拟仿真实训，采用分阶段开班优化资源；对管理人员增设战略解读模块，推动培训从“量”的覆盖向“质”的提升转变，坚决杜绝形式主义。
功以才成，业由才广。培训中心将始终锚定公司“12457”发展战略，持续在思想上“铸魂”、能力上“强基”、体系上“固本”、创新上“破局”，努力打造一支“心中有规、手上有技、应急有方”的高素质队伍，为公司实现安全目标和高质量发展提供坚实人才支撑。
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