为进一步优化新员工入职管理流程、提升招聘工作质效，切实破解当前人员管理与招聘环节的重点难点问题，2025年9月11日下午，公司在新集一矿召开新员工入职管理及招聘意见征集座谈会。公司人力资源部负责人，所属矿井经营负责人、人力资源科负责人，基层区队长、支部书记、技术员、职工代表齐聚一堂，共商人才工作良策，会议由王震主持。

复盘现状，正视成绩与挑战

会议首先通报2025年井下生产岗位技能员工招聘工作进展情况、基层矿井招聘指标完成情况以及2023-2024年度新员工分配及流失情况。分析了当前招聘工作面临的严峻形势，存在煤矿井下技能员工供给不足，本地生源应聘意愿较低等多重问题挑战。

会上，人力资源部详细解读了2025年井下生产岗位技能员工社会化公开招聘政策，从招聘总目标、非熟练工与熟练工的招聘条件，到井下津贴、入职保底补差等待遇保障，再到报名、面试、体检的全流程要求，逐一回应基层关于学历年龄限制、离职人员复用、交叉分配等疑问，为后续讨论奠定政策基础。

集思广益，基层声音献良策

“外地职工家属探亲没地方住，能不能建‘探亲楼’？”“非熟练工学历年龄要求太高，本地愿意干的青年招不进来”“报名后没反馈，应聘者总来问进度”…… 座谈会上，各参会代表围绕新员工入职管理及招聘核心议题，结合一线工作实际畅所欲言，提出一系列接地气、可操作的意见建议。

针对新员工流失问题，代表们指出“休息不足、离家远、薪资未达预期”是主要原因，建议调整招聘时间避开夏季井下高温期；在招聘宣传与咨询方面，建议各矿设立“新员工咨询窗口”，避免宣传时给应聘者过高预期；人员分配上，优先“就近分配”减少员工生活和通勤成本；后勤保障方面，建议各矿建设长期稳定的“探亲楼”，升级住宿食堂洗浴设施等。

精准部署，锚定方向抓落实

结合基层意见建议，会议围绕“提效率、优服务、强保障”明确后续工作部署：针对基层提出意见建议，加大政策研究，尽快制定问题解决方案，助力新员工招聘与管理；引入信息化管理工具，实现招聘报名、审核、反馈全流程线上化，通过OA、微信公众号、抖音及职工裂变宣传扩大信息覆盖；各矿人力资源科、工会与党支部要联合建立新员工关怀机制，定期了解思想动态，及时解决实际困难；将本次座谈会以制度形式固定，明确召开周期并定期举行，同时深化与大专院校合作，建立实习生定向输送通道。

针对招聘纪律与风险防控，会议强调要落实“首问责任制”，杜绝矛盾推诿，严禁打听消息、说情打招呼，做好面试体检结果保密工作，对社会假借公司名义收费现象建立快速澄清机制，坚决维护企业形象。

长远规划，筑牢人才“蓄水池”

会议还明确2026年人力资源规划工作重点：结合各矿井发展需求，科学制定人员需求计划，充分考虑自然减员、岗位缺员与核定定员；构建“实习生储备+熟练工补位”的立体化招聘模式；完善新员工“入职培训—导师带徒—职业发展”全周期培养体系，将流失率控制在合理范围，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

此次座谈会既是一次问题查摆会，更是一次凝心聚力的动员会。下一步，公司将以此次会议为契机，把基层意见转化为具体行动，持续优化招聘与入职管理工作，不断筑牢人才“蓄水池”，为公司高质量发展注入强劲动力。