大道至简，实干为要；百舸争流，奋楫者先。公司2026年一季度经济运行分析会明确部署，必须抓实抓细“八项重点工作”，以实干笃行强落实、凝心聚力谋发展，全力以赴冲刺上半年奋斗目标，为全年高质量发展筑牢根基、抢占先机、赢得主动。
对于在平稳开局中迎来首季“开门红”的阜阳矿业而言，在复盘成绩、总结经验的同时，更要保持清醒认知、强化危机意识：当前主要指标喜忧并存，部分领域突破提升的预期偏弱，采掘接续紧张、灾害治理压力艰巨等突出问题尚未根本破解。实现全年目标绝非易事，必须付出加倍努力、拿出过硬举措。全矿上下要牢牢锚定“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”工作主线，以“人人都是奋斗者、个个都是实干家”的奋进姿态，攻坚克难、勇毅前行，奋力实现上半年“时间任务双过半”。
厚植“实干争朝夕”的浓厚氛围，以高效执行决胜全年。二季度是巩固首季成果、补齐发展短板、冲刺半年目标的关键攻坚期，必须坚持“预”字当头、谋定快动、干字为先，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，确保各项任务蹄疾步稳、落地见效。要下好统筹协调“先手棋”，深入开展“抓基层、打基础、破难题、强管控、促提升”专项行动，推动各级管理干部真正沉下心、俯下身，聚焦140503工作面安装调整、1105（8）采区巷道修复等时间紧迫、任务繁重、安全风险突出的关键工程，现场办公、靠前指挥，精准破解施工组织、技术保障、物料供应等环节的堵点难点。要科学统筹采掘接续、生产组织、系统优化与重点工程推进，健全完善“矿—专业—区队—班组”四级联动及“点对点”帮扶督导机制，明确职责、压实链条、协同发力，形成“一盘棋”工作格局。要牢固树立“安全是一切工作的前提和基础”的理念，聚焦顶板、瓦斯、水、火等重大安全风险，健全常态化风险研判、预警、处置机制，强化隐蔽致灾因素普查与动态分析，做到风险早识别、早预警、早处置。要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格执行现场隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销号全过程闭环管理，刚性落实“清单+责任+时限+销号”制度，坚决守住“不安全不生产、生产必安全”的底线红线。要坚持系统观念，统筹发展与安全、环保、稳定、合规，扎实推进中央及省级环保督察反馈问题整改销号，超前部署雨季“三防”和夏季防暑降温工作，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，以“万无一失”的严谨守牢“一排底线”，为矿井稳健运营营造良好环境。
聚焦“攻坚争一流”的实质成效，锚定目标全力突破。审视二季度发展形势，矿井面临的环境复杂严峻、挑战前所未有：外部，能源行业深刻变革，煤炭市场竞争激烈；内部，“2采、8掘”格局下，140505沿空回采压力陡增，111101初采防灭火任务艰巨，采掘接续、灾害治理、智能化转型等多重挑战交织叠加。这要求矿井既要精准把握经济运行数据之“形”，更要深刻洞察转型发展之“势”，在难中求进、危中寻机、变中突破。要强化使命担当，严格落实“深改革、精管理、促转型、控风险、深挖潜”系统策略，打造“动车组”式团队绩效管理体系，破解部门协作“中梗阻”和信息壁垒，推动管理由“独角戏”向“大合唱”转变，确保各项工作在“时、度、效”上实现最优。要以智赋能，加快智能化回采工作面及快速掘进作业线建设，提升智能通风、排水、供电一体化集中管控水平，让智能化成为安全生产的“硬支撑”。要深化精益管理，推动经营管理向精细化、价值化转变，完善“矿—专业线—区队”三级经营分析例会机制，构建“事前预算精准、事中管控严格、事后考核刚性”的成本管控闭环，在技术、管理、政策降本上持续用力。要攻坚关键技术破瓶颈，发挥地压治理专班作用，积极推广先进适用的支护工艺与材料，优化巷道支护设计，实现一次性成巷，降低巷修成本、提升掘进效率。要牢固树立“抓标准化就是降事故、提效益”的理念，通过推进会、现场观摩、交叉互查等方式，推动标准化建设“点”上突破、“线”上贯通、“面”上成势。
强化“履职必见效”的责任担当，推动落实提质增速。面对艰巨繁重的工作任务和复杂严峻的发展形势，必须大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，坚决纠治少数单位和干部中存在的思维僵化“路径依赖”、行动迟缓“等靠要”、执行乏力“中梗阻”等问题，切实以思想“破冰”引领行动“突围”。要坚持问题、目标、效果导向，聚焦安全生产、经营管控、系统协同等方面的突出短板和薄弱环节，打破思维定势，创新工作方法，提高施策的精准性和穿透力，实现解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。要层层压实主体责任，各级管理人员要自觉做到知责于心、担责于身、履责于行，对定下的事情、部署的工作，立即响应、迅速行动、一抓到底，形成“部署—落实—检查—反馈—提升”的完整工作闭环，坚决杜绝“把说了当做了、把做了当做好了”的形式主义，确保“说一件、干一件、成一件”。要强化督考问责，健全“清单化部署、项目化推进、责任化落实、节点化督导、刚性化考核”机制，对重点任务全程跟踪、动态监控、定期通报，以强有力的督查考核保障各项工作善始善终、善作善成。
提升“铁肩担重任”的过硬本领，锻造攻坚克难铁肩膀。当前，矿井正处于爬坡过坎、负重前行的关键期，无论是应对复杂地质条件下的生产组织与灾害治理，还是推动智能化建设、精益管理落地，都对干部队伍能力素质提出了高要求，必须锤炼逢山开路、遇水架桥的硬功夫、真本领。要强化理论武装，以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深学细悟新思想、新理念，精钻安全生产、经营管理、法律法规等业务知识，全面提升战略谋划、科学决策、应急处突和群众工作能力，让“一马当先、狠抓落实”成为每一名干部职工的内在自觉和行动习惯。要敢于直面问题、正视不足，聚焦安全生产、经营增效、创新引领、合规管控、系统协同、作风建设六大环节，发扬“奔着问题去、迎着矛盾上、向着难处攻”的斗争精神，以务实举措变压力为动力、化短板为长板，努力成为本职岗位行家里手、攻坚先锋尖兵。要勇于攻坚克难、敢于创新突破，围绕矿井发展主攻方向，在科技攻关、管理优化、深化改革等方面拿出硬招实招，将“风险点”转化为“着力点”，把“规划图”细化为“施工图”，让“时间表”加速变为“进度表”，以实干实绩检验担当作为成色。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。面对能源行业深刻变革的时代浪潮与矿井发展的机遇挑战，全矿上下要切实把公司一季度经济运行分析会精神内化于心、外化于行、固化于效，闯关夺隘、砥砺前行、奋勇争先，奋力闯出新天地、干出新业绩、谱写新篇章，为推进公司“12457”发展战略、实现高质量发展贡献新的更大力量！
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