1月以来，煤炭运销管理中心深入学习贯彻集团和公司2026年工作会议精神，锚定“保供稳运、提质增效”核心目标，统筹协调各驻矿运销科精准发力、高效联动，累计完成商品煤发运183.7万吨，副产品销售3.1万吨，以实干实绩实现新年首月“开门红”。
铁运装车环节是煤炭发运的关键枢纽。为保障运输通道畅通高效，运管中心指导各驻矿运销科强化跨单位协同联动，主动打破信息壁垒，与矿井调度、运销公司、接轨站及铁运相关方建立常态化沟通机制。通过精准同步生产计划与调车信息，紧盯各环节、各工种衔接节点，优化人、车、煤匹配流程，实现空车精准配送、车辆及时送取，有效压缩站内调车及装车耗时，确保铁运煤炭运输全程顺畅无堵点。
面对矿井生产与环保双重要求，运管中心在副产品销售领域精准施策，指导各驻矿运销科科学制定地销发运方案。一方面优化现场运输动线设计，最大限度减少迂回运输损耗；另一方面统筹人力资源配置，通过灵活调整铲车司机与司磅人员班次，推行“错峰作业、人尽其责”模式，在保障矿井正常生产秩序的前提下，高效完成煤炭装车、过磅、返装转运全流程工作，实现环保与效益双赢。
首月“开门红”的背后，凝聚着全体运管人的攻坚克难与日夜坚守。下一步，运管中心将以月度任务完成为新起点，聚焦年度目标持续发力，进一步优化装运计划、提升协同效能，以更务实的举措、更过硬的作风推动煤炭运销工作提质升级，为公司全年销售目标的顺利达成筑牢坚实基础。
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