进入新年以来，新集一矿坚持“安全第一、生态优先、创新驱动、效益为本”发展理念，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓好安全生产、经营管理、生产接续等各项工作，为全年各项目标任务顺利完成奠定了坚实基础。截至1月31日，掘进进尺和原煤产量分别完成计划的109.57％和107.65％；360604综采工作面比计划提前3天时间安全顺利完成125台液压支架安装；商品煤销售同比增长54.10%……春潮涌动处，奋斗正当时。
加强管理，筑牢安全堤坝
该矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入推进“八条硬措施”硬落实、集团公司“六个三”安全管理要求，全力打好治本攻坚三年行动收官战。认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》、公司“163”安全管理思路，逐级压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定。持续加大安全生产标准化建设工作力度，加强采掘头面工程质量全过程管控，细化管控节点、明确质量标准。强化交接班质量管理，规范交接流程、压实交接责任。持续优化完善特色安全操作“菜单流程”。深化“1567”安全精准管理体系成果，固化好经验、好做法。积极完善矿井综合应急预案，开展应急演练，提升应急处置能力。动态排查“不放心人员”。强化双重预防机制，提升事前预防能力。针对可能导致重大风险隐患的施工工艺，分专业建立施工工艺负面清单，严格进行管控。完善重大事故隐患自查自改机制。建立事故隐患“分级督办、限时整改、逾期追责”机制，推动隐患排查整改抓早抓小。
深挖内潜，激发内生动力
该矿实施“精管控、提质效”提升工程，坚持精益管理，深挖内部潜力，促进降本增效、提质增收。在提质增效上做“加法”。秉持“一切成本皆可控”的理念，通过优化资源配置、优化组织管理、优化工艺设计、优化技术流程、优化生产系统等方式，全面提升质量。对设备升级和维护管理进行实时监测，确保设备正常运转，提升生产效率，最大限度发挥和释放矿井产能。在材料消耗上做“减法”。坚持“有预算不超支、无预算不开支”，杜绝非生产性必要支出，严控“可干可不干、锦上添花”项目。优化生产、运输、通风等系统，淘汰高耗低效设备，不断提升井下系统运行的可靠性、经济性。持续做好接替面、新采区的设计优化，强化设计源头成本管控，做到设备精简、用人精干、环节简化，减少不必要的周转与投入。强化修旧利废和回收复用体系建设，对井下废旧材料、线缆、配件等物资做到应收尽收、应修尽修，充分挖掘剩余价值；推进工序优化，减少无效作业时间，提升单工效、降低单耗成本，形成“技术引领+精细管理+全员参与”的降本增效合力。
聚焦重点，提升发展质效
该矿紧紧围绕生产接续、技术创新、队伍建设、民生福祉等方面开展工作。在生产接续上，科学规划、精准施策，确保采掘接续有序高效。超前研判360604工作面地质及断层构造，超前实施断层治理措施；加速推进360610地面钻孔覆岩隔离注浆充填减沉方案实施，优化风巷设计与开采范围，保障矿井接替稳定。在技术创新上，不遗余力推进掘锚一体机、大功率采煤机、新型风动和液压多功能巷修机等装备的应用。积极推进“智控”配套项目改造升级。牢固树立“重创意、善分析、会总结”的创新工作导向，明确创新工作奖励核心导向，积极营造全员创新良好氛围。在队伍建设上，大力推进管理干部、专业技术、一般管理、普通职工等四支人才队伍建设，扎实推进技能人才队伍建设，完善职业发展通道体系，优化人才评价指标，强化薪酬待遇政策执行，充分激发人才创新、创效潜能。在增进民生福祉上，广泛倾听职工意见、收集合理诉求，及时排查解决存在的问题。加快推进中央区井下区域制冷系统安装工作，持续改善井下作业环境。推进“三堂一舍”升级改造，提升后勤服务质量，不断提升职工的获得感、幸福感和归属感，为矿井发展凝聚强大合力。
实干奋斗，不负春光。新集一矿广大干群将锚定全年目标任务，以敢于担当的魄力、攻坚克难的毅力，团结一心、狠抓落实，为矿井高质量发展、为公司“12457”发展战略落地见效贡献应有力量。
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