一月的颍淮大地，寒风凛冽，阜阳矿业的千米井下作业现场却热潮涌动、激战正酣。矿井上下深入贯彻落实集团及公司年度工作会议精神，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧扣“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”工作思路，锚定全年目标任务精准发力，用实干践行使命，以攻坚开启新程。
1月31日，随着最后一班采煤机的轰鸣声缓缓褪去，阜阳矿业首月攻坚交出亮眼答卷：原煤产量完成序时计划的110.43％，商品煤产量完成序时计划的110.32％，掘进总进尺完成序时计划的103.33％，利润总额完成序时计划的101.67％，顺利实现首月安全生产“开门红”，为全年高质量发展筑牢坚实根基、凝聚起奋进力量。
以“谋”为先 绘就新年攻坚“施工图”
“改变原有生产布局，实施‘两面一线采煤、八个头掘进’的集约化生产模式。安全生产就像一盘精密运转的大棋，任何一步‘单兵突进’或‘顾此失彼’，都可能满盘皆输。”该矿在安全生产专题会上明确要求，要打造“动车组”式团队绩效管理模式，打破“火车快不快，全靠车头带”的传统格局，实现“节节发力、整体驱动”，凝聚人人争先、协同共进的干事创业强大合力。
矿井坚决摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的被动应对思维，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把破解生产瓶颈、补齐管理短板作为关键发力点。从为期一个月的辅助运输专项整治精准发力，从破解技术管理与现场管理“两张皮”难题率先破局，从分管领导下沉科室优化管理流程持续赋能，到构建“防、管、控”全链条安全管控体系，一张立体化、全方位、全覆盖的安全高效生产网络逐步织密筑牢。
全矿上下迅速构建“矿领导牵头、科室协同、区队落实、班组执行”的四级联动机制，层层压实责任、层层传导压力。矿领导带头分片包保、靠前指挥，常态化深入井下一线排查安全隐患、破解生产难题，紧盯关键环节、重点部位不放松；技术团队深入现场“望闻问切”，精准研判地质条件，科学优化施工方案，确保每一项支护参数、每一条安全措施都精准适配、落地见效；各职能科室主动履职、密切配合，强化流程管控、严格考核督导，倒逼各项工作落地落细、见行见效，凝聚起上下同心、齐抓共管、同向发力的强大攻坚合力。
专项整治补短板、机制创新强根基、技术赋能提效能，一项项举措环环相扣、精准发力，一步步推进脚踏实地、掷地有声，奏响了全年安全生产的激昂序曲，为新年各项工作高质量开局筑牢了坚实的安全屏障。
以“干”为要 打赢重点工程“攻坚战”
“深井高地压、复合顶板、大跨度巷道，必须把风险管控挺在前面，做到底数清、措施实、管控严，绝不能有丝毫麻痹松懈。”在该矿安全例会上，对全体干部职工提出明确要求，要摒弃侥幸心理、麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细现场管控，精准施策、分类攻坚，全力打赢重点工程开局主动仗。
生产一线，挑战与机遇并存，攻坚与奋进同步。140505工作面作为大采高复合顶板工作面，架前顶板破碎、支架易片漏大块矸石，加之即将揭露断层组、过高抽巷，回采顶板漏冒风险持续凸显；1105（8）采区回风上山剩余段过DF11断层，北翼回风石门延伸段托顶煤施工难度加大，111101工作面切眼安装通道刷扩最大跨度达9米……每一项，都是硬骨头；每一处，都关乎大局。
在140505回采工作面，综采二队队长柏跃好已连续多日扎根现场跟班作业。他指着架前几处破碎顶板，嗓音沙哑却目光坚定：“这是目前矿井唯一的回采工作面，是全矿产量的‘顶梁柱’，更是大家的‘饭碗工程’，容不得半点疏忽大意。”在他的带领下，工友们严格恪守“先治后采、治必达标”原则，对顶板破碎区域开展超前注浆加固，科学优化支架移架步距，精准调控支护强度，确保顶板始终处于可控状态，全力保障工作面日产原煤稳定在万吨以上，为完成月度产量任务筑牢根基。
与此同时，在111101接续工作面切眼刷扩现场，综安一队队长孙自社满身油污，正有条不紊地指挥“边刷边安”作业。“9米跨度的大断面刷扩，在过去是想都不敢想的挑战。”孙自社感慨道。他带领职工严格落实台阶法刷扩、锚索吊梁加强支护等工艺标准，同步安设顶板离层仪开展实时矿压观测，动态调整注浆补强方案，精准化解顶板漏冒风险。目前，该队正以日均安装6架的高效进度稳步推进作业，为工作面按期投产抢占了宝贵时间。
针对机械设备运行与安撤环节的安全风险，矿井精准施策、从严管控，严格执行“两端设警戒，严禁平行作业”“单轨吊封闭打运，行人不行车”“规范起吊，严禁斜拉硬拽”“严管安全站位，规避危险区域”“大件标准封车，验收合格放行”五大管控措施，细化操作流程、强化现场督导，牢牢守住了安撤作业的安全底线，为安全生产保驾护航。
下一步，矿井将深化项目创效管理，推行单项工程、单头单面薪酬承包机制，鼓励各单位对主责外工程、大系统问题及重点隐患整改项目竞价承包，每月组织一次竞标，由生产、经营部门牵头制定实施办法、全程跟踪推进，以机制创新激活全员创效活力，推动生产效益持续提升。
以“精”固本 夯实安全发展“压舱石”
“标准化不是面子工程，是基础工程，更是发展工程！”1月10日，在140503风机巷精品头面现场会上，矿井再次重申标准化建设的核心意义，牢固树立“抓标准化就是降事故”的核心内涵，凸显标准化对安全与效益的双重赋能价值。按照“全面推进、齐抓共管、典型引路、正向激励、失职追责”的工作要求，制定完善标准化实施与考核办法，各区队同步建立内部管控机制，将标准化建设融入岗位、嵌入流程。
以精品工程创建为抓手，矿井持续推进岗位作业流程标准化、现场管理精细化。标准，体现在每一个细节。从巷道成型、管线吊挂到设备安设，对照标准逐项排查整治、提质升级。通过常态化开展推进会、观摩会与交叉检查，发挥典型示范作用，推动标准化建设由点到面、由阶段性达标向常态化保持转变。重点打造140503风机巷精品掘进头、111101精品工作面、1105（8）精品采区，同步推进精品硐室、钻场创建，全面提升矿井标准化建设整体水平。
科技赋能，破解生产难题。矿井加快推进地压治理工作室信息化建设，聚焦深井支护、地压管控等关键技术开展攻关，全面推广锚索蝶形垫板+调心球垫及新型复合喷射砂浆等新技术、新工艺，持续提升巷道支护稳定性；开展矿用工字钢吊梁轻量化研究，在不降低支护强度的前提下，有效减轻职工劳动强度、提升作业效率；持续优化巷道设计，为智能化掘进装备高效应用创造有利条件，最大限度减少无效工程、降低生产成本。
深化“大机电”生产模式，推动机电管理与生产作业深度融合，着力打造“机电人员懂生产、生产人员通机电”的复合型队伍，试点取消机电检修班，推进设备维保与生产平行作业，大幅提升工时利用率。围绕天轨地轨、皮带运输等薄弱环节开展专项整治，加强设备状态实时监测与隐患闭环治理，矿井机电影响时间同比下降50%以上，系统保障能力显著提升。
安全生产，关键在人。矿井以“素质提升年”为抓手，由人力资源科牵头制定全员素质提升方案，明确操作、管理、技术岗位“三条线”培养指标，坚持培养与考核并重、激励与约束并行，出台针对性激励政策，精准开展技能培训、岗位练兵，全面提升全员专业素养与应急处置能力，为安全生产提供坚实的人才保障。
首月“开门红”，是亮眼的成绩单，更是奋进的新起点，生动诠释了阜阳矿业全体职工同心同德、砥砺奋进、实干担当的精神风貌。站在新的发展起点上，该矿将以首月告捷为契机，保持昂扬斗志、坚守务实作风，攻坚克难、锐意进取，持续筑牢安全生产防线、提升生产经营效能，奋力谱写安全高效高质量发展新篇章，为推动公司“12457”发展战略落地见效贡献阜阳矿业的磅礴力量。
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