科学有效的经营管理是企业可持续发展的重要保障，设备维修公司紧紧围绕高质量发展目标，坚持“向管理要效益，以合规促发展”的工作主线，在物资管理、采购效率、人才培养及合同履约等关键环节精准发力、久久为功。并通过深挖内潜、堵塞漏洞、建强队伍等一系列扎实有效的举措的落实落地，不仅大幅提升了工作效率与经济效益，更为企业的下一步发展筑牢了坚实根基。
盘活“沉睡”资产，精打细算降成本
库存物资是企业生产正常进行的“压舱石”，但若是管理不当，也可能成为资金周转的“拦路虎”。为破解闲置库存对资金流的占用，该公司制定了《设备维修公司压降闲置库存物资工作方案》，全面打响清理闲置物资的攻坚战。
针对长期积压物资这一“硬骨头”，该公司开展了长库龄物资专项清查，特别是对轴承、三机等关键设备配件，坚持“一物一策”，细化处置方案，制定详细的消耗预案。通过明确整改时限与责任人，层层压实责任，并积极配合公司做好长库龄物资的市场化处置工作。2025年，共计压降闲置废旧物资698.14万元，压降比例高达42.19%，超额完成了既定指标。截至目前，该公司已累计压降长库龄物资2549.1万元，通过内部调剂使用物资815.33万元，成功让“沉睡”的资产重新焕发活力，有效减少了新的成本投入，成本管控效果明显。
筑牢“粮草”防线，阳光采购提效能
兵马未动，粮草先行。高效的物资采购是设备按期入井、生产平稳运行的坚实保障。设备维修公司一手抓采购效率提升，一手抓合规管理强化，确保每一分钱都花在刀刃上。
2025年，该公司累计组织各类物资自主采购71批次，采购金额达1101.06万元（含税），有力保障了生产一线的物资配件需求。在保证进度的同时，该公司更加注重采购的规范性与透明度。精心组织开展了2024年以来货物类自购项目的共性问题自查自纠工作。自查中不遮掩、不回避工作中存在的问题，对检查出的问题深挖根源，针对性制定整改措施。目前已全面完成自查问题的整改，实现了闭环管理。
此外，该公司还注重采购队伍的“软实力”建设，安排业务骨干参加中国中煤采购从业人员专业能力提升培训班，通过“走出去、学进来、分享会”的形式，将先进的采购理念和风险防控意识传递给每一位相关人员，打造了一支业务精湛、风清气正的采购队伍。
锤炼“精兵”强将，厚植沃土育人才
人才是企业发展的第一资源，也是提升经营管控水平的关键智力支撑。设备维修公司始终坚持“以人为本”，通过制定《设备维修公司2025年教育培训实施方案》，因地制宜补短板、强弱项，全方位提升职工队伍素质。
该公司建立了完善的考核激励机制，细化考核指标，明确奖惩标准，极大地激发了职工钻研技术、提升自我的热情。2025年，人才队伍建设结出累累硕果：2名职工成功通过公司职称评审；22人通过技能鉴定考核，获评高级技师1名、高级工10名。通过严格的岗证匹配审核，共有348人被公司聘用为技能人才，占持证人员总数的94.0%，构建了合理的人才梯队。同时，该公司鼓励职工全方位提升，4名职工报名参加学历提升，遴选优秀班长参加集团公司“乌金蓝金”班组长培训，选派4名高技能人才参与安徽省安全考试考务培训。这些举措不仅提升了个人能力，更为公司储备了大量懂技术、懂管理的复合型人才。
紧绷“合规”之弦，依法履约避风险
在经营管控中，合规是底线，也是红线。设备维修公司严格按照“管业务必须管合规”的总体要求，将风险管理贯穿于业务全过程，确保企业经营在法治轨道上稳健运行。
该公司突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，常态化开展合同执行合规检查，有效降低了合同履行过程中的潜在风险。截至目前，共收集合规管理审查意见单（书）20份，确保了决策的科学性与合规性。在合同管理方面，公司严格运用新合同管理系统，从签订、执行到终止实行全流程督查，扎紧制度的笼子。2025年，该公司共签订各类合同126份，合同总金额7144.24万元（不含内部修理合同）。在合同履行过程中，该公司敢于动真碰硬，因合作方延期交货违约，2025年全年依法扣除违约金11.51万元，切实维护了公司合法权益。目前，所有签订合同均正常履行或履行完毕，未出现一起法律诉讼或经济纠纷，为企业营造了良好的法治营商环境。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。设备维修公司通过在物资、采购、人才、合规等多个维度的深耕细作，不仅实现了经营管控的提质增效，更为企业高质量发展注入了强劲动力。2026年设备维修公司将继续保持战略定力，不断创新管理模式，以更优异的成绩书写发展新篇章。
热点新闻
