2025年，是“十四五”收官之年，是新集公司36年发展历程中极不平凡的一年。地勘公司作为矿井瓦斯治理、防治水及地质勘探的“排头兵”与核心支撑力量，始终锚定公司年度安全生产部署，以“护航矿井安全高效生产”为根本宗旨，以“锻造高素质专业化队伍”为核心抓手，以“推动装备智能化升级”为动力引擎，在安全生产、人才培育、装备革新三大核心领域精准发力、系统推进，圆满完成各项年度任务指标，为公司高质量发展筑牢了坚实的地质保障与安全屏障。
筑牢安全防线，夯实生产根基，实现安全发展新跃升
安全生产是煤矿行业的生命线，更是地勘公司一切工作的前提与底线。2025年，地勘公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢记“112233”安全管理模式，将安全理念深植于每一道作业工序、每一位职工心中，构建起全方位、多层次、立体化的安全管理体系，全年完成各类钻孔进尺113.37万米。系统性修订完善《地勘公司安全生产责任制（修订）》《地勘公司安全可视化监控系统管理办法（修订）》《地勘公司“一钻孔一工程”管理办法（修订）》《地勘公司高风险作业安全管理办法（修订）》等10余项规章制度，实现安全管理对全岗位、全流程、全环节的无盲区覆盖。全面落地安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展专项检查12次，查出问题531条。针对高瓦斯区域、复杂水文地质条件、大倾角巷道等特殊作业场景，制定“一区域一方案、一风险一措施”的专项管控策略，明确管控责任、技术标准与应急处置流程。强化现场安全监管力度，实现管技人员跟班作业覆盖率100%，重点紧盯钻孔开孔定位、套管固定、耐压试验和终孔封孔等关键环节，实行“旁站式”监督与全过程管控。
聚焦能力提升，创新培养模式，打造技能人才新高地
面对煤矿行业智能化、绿色化转型发展的新形势新要求，地勘公司深刻认识到人才是第一资源，将技能人才培养摆在队伍建设的核心位置，构建“全方位、多层次、立体化”的人才培养体系，着力打造一支技术精湛、作风过硬、结构合理的高素质专业化钻探队伍。每月组织集中理论培训，内容涵盖新工艺、新标准、新设备原理、安全法规及专业技术知识，结合生产实际开展“每日一题、每周一案、每月一考”等常态化学习活动，强化知识巩固。深化“导师带徒”传帮带机制，签订师徒协议20余份，明确培养目标与考核标准，实现技能快速传承。编制《井下钻探工菜单式操作流程》《典型事故案例解析》等针对性强的培训教材，提升培训的实效性。定期组织全员开展钻机操作、故障判断与排除、孔内事故处理、封孔工艺等关键技能实操轮训与考核，全年举办培训班9期，参培人员达110余人。积极开展岗位练兵和技术比武活动，2025年成功承办新集公司井下钻探工技能大赛，12名职工参加了角逐，选拔出一批技术尖子与业务骨干。通过“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的良性机制，队伍整体操作技能与实战能力得到有效锤炼。鼓励职工参加学历提升教育、职业资格认证与技能等级评定，年内31名职工取得更高层次的技能等级证书，14名职工学历提升取得了毕业证书，队伍学历与技能结构持续优化。加强与科研院所、设备厂家的交流合作，选派5名技术骨干到厂家现场观摩学习活动，汲取先进经验与前沿技术，拓宽视野与思路。
瞄准前沿技术，推进装备升级，注入高效生产新动能
工欲善其事，必先利其器。2025年，地勘公司以“机械化换人、自动化减人、智能化赋能”为核心方向，大力实施装备升级改造工程，持续提升钻探装备的机械化、自动化程度，为安全高效生产提供了强有力的硬件支撑。结合矿井生产接续规划与钻探任务需求，全年引进6台新型大功率、高扭矩ZYWL-6000型履带式全液压钻机，新设备在复杂地层适应性、钻孔施工效率等方面表现优异，大幅提升了钻探工程质量与施工效率。建立健全新装备全生命周期管理制度，从设备验收、入库登记、现场安装、操作使用、维护保养到报废处置，实行全流程精细化管理。加强对操作、维护人员的专项培训，确保相关人员“懂原理、会操作、能维护、善排查”。完善设备定期保养、预防性维修体系，建立设备故障台账与分析机制，及时排查处理设备隐患，将故障消灭在萌芽状态，设备完好率始终保持在95%以上，为生产连续性提供了可靠保障。
潮涌煤海千帆竞，奋楫扬帆正当时。2025年，在公司的正确领导下，地勘公司全体干部职工团结拼搏、锐意进取，在安全生产上筑牢了坚固防线，在技能人才培养上构建了有效体系，在装备升级改造上取得了实质进展，队伍整体战斗力、创新力和安全保障能力迈上了新台阶，圆满完成了各项年度目标任务。新的一年，地勘公司将继续秉持安全发展理念，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，持续深化安全生产管理，优化人才培养机制，加速装备智能化升级步伐，着力破解技术瓶颈，不断提升钻探工程的质量、效率和安全保障水平，为全面贯彻落实公司“12457”发展战略作出新的更大贡献。
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