“您好，您所租赁的商铺已依法判属中煤新集公司，后续将由我们负责接管运营，期间如有任何疑问或需求，我们会第一时间与您沟通对接。”这是智谷公司工作人员在房产置业现场，逐一向商铺租户说明情况、送达文书的情景。
2025年11月，为切实落实公司党委工作部署要求，智谷公司启动抵债房产全面接管工作。接到任务后，智谷公司高度重视，迅速抽调市场开发科、经营管理科、技术办、办公室等科室骨干力量，组建专项工作小组，多次赴当地开展实地走访与调研论证，确保接管工作有序开展。
摸清“家底”，筑牢工作根基
接管工作启动以来，智谷公司始终把“摸清底数”作为首要任务，扎实推进调研工作。开展资产“全覆盖”勘查核验，工作人员逐户实地查看房屋实际状况，仔细核对房屋面积、结构、设施等细节，同步梳理承租合同履行情况，确保房产信息真实准确、可溯可查。进行市场“全方位”调研，累计走访周边20余家房产中介机构、同类物业项目，系统采集区域房产租赁供需关系、市场价格水平等关键数据，精心构建精细化租金参考体系，为后续运营提供科学依据。筑牢“全链条”基础管理，全面完成承租户信息精准登记、告知书规范发放及资产台账详细建立工作，用扎实的数据支撑为后续运营决策与方案优化奠定坚实基础。
明确运营方向，锚定增值目标
为确保接管运营工作提质增效，智谷公司始终坚守国有资产保值增值的核心要求，锚定四项工作目标：规范接管流程，厘清资产权属关系，开展房产证办理工作，防范产权纠纷风险；优化运营模式，结合市场调研结果精准制定招商出租方案，提升闲置房产出租率与运营效益，让国有资产“活起来”；健全长效机制，制定涵盖合同签订、租金收缴、设施维护、消防安全管理等全流程的工作标准，不断提升管理精细化、规范化水平；强化协同联动，主动加强沟通协调，用心构建多方联动、高效协同的良好工作格局。
稳步推进落实，彰显担当作为
目前，智谷公司已成立专项工作领导小组，进一步细化各科室职责分工，明确关键工作节点，层层压实工作责任，各项接管筹备工作正按计划有序推进。下一步，智谷公司积极推进房产接管落地、运营规划实施、管理流程优化等工作，用实际行动切实把国有资产管好用好，为公司高质量发展贡献力量。
热点新闻
