四季度是奋进全年目标的“冲刺期”、收官决胜的“关键季”。利辛矿业紧扣“提质增效、精准计划、严控浪费”核心任务，以“时不我待、只争朝夕”的攻坚姿态，统筹施策、靶向发力，为矿井全面完成年度各项任务提供坚实保障。
精准锚定目标，筑牢计划管控“压舱石”
利辛矿业坚持“以计划引领生产、以管控保障落实”，将年度目标拆解为四季度“周保月、月保季、季保年”的刚性任务清单。围绕采掘接续、设备运维、物资供应等关键环节，联合经营办、生产办、机电信息化办公室等部门精准测算原煤产量、掘进进尺、成本消耗等核心指标，制定“一项目一方案、一指标一举措”的四季度攻坚计划，明确责任分工、时间节点和考核标准，避免“盲目推进、低效投入”。实时监控计划执行进度，对产量完成、成本消耗、物资库存等数据进行动态研判，及时协调解决计划执行中的堵点难点问题，确保生产经营始终沿着既定目标推进。同时，超前谋划明年工作布局，结合四季度生产实际和市场变化，科学编制下年度生产经营计划、物资采购计划和资金使用计划，实现“收官当前与谋划长远”无缝衔接。
聚焦提质增效，激活经营发展“新引擎”
以“降本不减效、提质又提产”为导向，多维发力破解经营难题。在生产提质上，联动生产技术部门优化采掘布局，减少无效巷道施工和资源浪费，推行“一巷多用、能煤不岩”设计理念，“优煤优卖、提质增收”。在增效挖潜上，落实降本增效硬措施，加大招投标和比价采购力度，降低物资采购成本，减少外委工程支出，实现可控费用同比下降。在数字赋能上，依托矿井信息化平台，建立成本管控、物资管理等数字化台账，对成本消耗、物资流转进行全流程可视化监控，精准识别效益提升点，2025年度物资计划同比下降6.47%，推动经营管理从“经验判断”向“数据决策”转变。
深化反浪费行动，拧紧成本管控“水龙头”
牢固树立“浪费可耻、节约为荣”的理念，推动反浪费工作全员参与、全域覆盖。开展“清仓利库、修旧利废”专项行动，对井下废旧锚杆、开关、皮带等物资进行分类回收，建立修复复用台账，明确修复标准和奖励比例，让“闲置资产变效益”。严格执行“交旧领新”制度，对支护材料、机电配件等消耗品实行定额管理，细化到班组、量化到岗位，确保“消耗有定额、复用有数据”。严控非生产性支出，对办公费等实行“月度限额管理”，推行无纸化办公、资源循环利用，杜绝“办公中的浪费”。开展“我的岗位我节约”主题活动，让节约意识深入人心，推动“要我节约”向“我要节约”转变，构建全员参与的反浪费大格局。1至10月份，开展反浪费专项检查43期，共查出284条问题，目前所有问题已全部整改到位。
严抓督导考核，压实攻坚“责任链”落实
建立“目标－责任－考核－问责”闭环管理体系，以刚性考核机制驱动各项工作落地见效、真抓实干，确保决策部署不打折扣、任务推进不走过场。将提质增效、计划执行、反浪费等任务纳入绩效考核，加大考核权重，明确“节奖超罚”激励机制，对完成任务突出、降本增效显著的班组和个人予以重奖，对未完成目标、浪费严重的单位和个人严肃追责问责。成立专项督查组，对计划执行、成本管控、物资使用等情况进行常态化督查，重点排查“材料超耗、设备闲置、流程低效”等问题，建立问题整改清单，实行销号管理，确保各项举措落地见效。深化作风建设，推行“机关部室盯靠一线、管理人员下沉现场”机制，聚焦经营管理中的重点难点问题，主动靠前服务、破解实际难题，形成“班子带头干、干部抢着干、职工跟着干”的攻坚氛围，以实干实绩打赢四季度收官战。
决战四季度，攻坚正当时！利辛矿业锚定年度目标不松劲，以提质增效为核心、以严控浪费为抓手，拿出“冲刺”姿态、扛起“决胜”担当，以实打实的举措破解发展难题、以钉钉子精神狠抓工作落实，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为矿井高质量发展筑牢坚实经营根基，奋力书写四季度收官决胜的精彩答卷！
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