公司“艰苦奋斗、改革创新、争创一流”的优良传统，是新集二矿落实公司决策部署和砥砺奋进推动发展的精神旗帜，更是全矿深耕人才工作、赋能矿井高质量发展的核心遵循与行动指南。今年以来，该矿立足矿井发展实际，将优良传统深度融入人才“选、育、用、留”全链条，以传统为舵、以实干为桨，为矿井高质量发展锻造高素质人才铁军，书写聚才兴矿的生动答卷。
以奋斗铸基，筑牢人才扎根“硬底盘”
艰苦奋斗是新集传统的鲜明底色，更是煤矿人攻坚克难的精神密码。回望矿井发展征程，第一代新集人拓荒皖北、战天斗地的奋斗基因，早已深深融入全矿人才工作的血脉。面对煤矿行业井下环境艰苦、劳动强度大、人才引进难、留人更难的现实挑战，新集二矿主动扛起“为矿井聚才、为发展留才”的重任，将艰苦奋斗传统转化为破解人才难题的实际行动。多轮次深入采掘一线、职工宿舍开展调研走访，广泛听取意见建议，持续修订完善《新集二矿新员工入职保障工作方案》，构建起覆盖入职适配、岗位适应、成长成才的全周期保障体系。在入职激励上，针对采掘一线新员工，推行入职前3个月薪酬保底补差政策，切实减轻新员工思想与生活压力，助力平稳度过适应期；在沟通服务上，开通人才服务专属热线，每月定期开展新员工谈心谈话，精准掌握思想动态、工作困惑与生活需求，做到“有问必答、有难必解”；在成长帮扶上，优化导师带徒机制，精选业务精湛、经验丰富、责任心强的骨干员工担任导师，从井下实操技能、安全作业规范到职业发展规划开展全方位指导，帮助新员工快速熟悉岗位、提升本领。一系列暖心务实的举措，有效引导新员工迅速适应井下环境、融入矿山团队、扎根一线岗位，实现“留人、留心、留根”目标，为矿井人才队伍稳定筑牢坚不可摧的“硬底盘”。
以创新为翼，激活人才发展“强引擎”
面对能源行业转型升级与矿井智能化建设对人力资源结构提出的新要求，新集二矿以改革创新为引领，打破思维定式、突破路径依赖，为人才发展注入强劲动能。全矿深入井下工作面、职能科室、关键岗位开展需求调研，精准掌握矿井在智能化开采、安全管控、设备运维等核心领域的人员缺口，科学制定用工需求计划，2025年成功引进采矿工程、机电自动化、地质工程、安全工程等关键领域专业技术人员10名。在人才培养上，构建“分层分类+精准赋能”培养体系，针对管理、技术、技能三类人员成长规律与发展需求，制定差异化培养方案。创新推出“导师带徒+技能比武+线下实训”三位一体培养模式，36名新入职员工与经验丰富的导师签订“导师带徒合同”，在一对一精准指导中快速成长；定期举办井下技能比武活动，为技能员工搭建展示才华、切磋技艺的平台，70名技能员工通过考核实现技能等级提升，选派3名骨干员工参加集团“乌金蓝领”专项培训，学习前沿采矿技术与管理经验。同时，推动数字化赋能人才管理，构建涵盖人员基本信息、培训经历、工作业绩、考核结果等多维度的数据体系，实现人才信息动态更新、成长轨迹追踪、岗位匹配推荐，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。
以一流为标，擦亮人才工作“高质量”
争创一流是新集传统的价值追求，更是新集二矿矢志不渝的工作标准。全矿始终将“争创一流”理念融入人才工作各环节，以高标准推动高质量发展。在选拔任用方面，严格执行“德才兼备、以德为先”选拔标准，建立科学公正的选用机制，严格依照民主推荐、谈话推荐、民主测评、实地考察等规范流程，对人选政治表现、专业能力、工作业绩、廉洁自律、群众口碑等进行全面考察，确保把政治素质好、业务能力强、群众认可度高的优秀人才选拔到合适岗位，实现“优中选优、人岗相适”，让有为者有位、能干者能上。在绩效考核方面，优化“量化考核+实绩导向”评价体系，结合井下管理、一线操作、职能服务等不同岗位特点，制定差异化考核指标，将安全生产、工作效率、创新成果等关键要素纳入考核范围，实现考核内容全面化、考核标准精细化。组织76名主管、副主管级干部签订年度经营业绩责任书，明确工作目标与责任清单，将考核结果与薪酬激励直接挂钩，充分调动各级管理人员履职尽责、担当作为的积极性，为矿井高质量发展注入强劲动力，彰显“争创一流”的追求与实践成效。
新集二矿将始终以“艰苦奋斗、改革创新、争创一流”的优良传统为引领，立足矿井发展全局，在艰苦奋斗中勇挑重担，在改革创新中破解难题，在争创一流中追求卓越，持续深耕人才“选、育、用、留”全链条工作，不断完善人才工作体系、提升人才工作质效，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力与智力支撑。
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