近日，机电公司055项目邀请9位分包单位项目负责人就目前施工进度、安全质量、存在问题等情况深入座谈，并实施“三严”管理，力争实现互惠双赢新局面。

一是严格准入管理，强化合规管理。引进业务精湛、信誉良好的分包队伍。以施工项目为单位，重点考察分包队伍的资质、工作业绩、规模、资金实力、技能水平、质量及安全水平等，聚焦源头审查、严格执行录用程序，落实“既严管又善待”原则，优选实力强的施工队伍，确保项目在关键节点“冲得上”“打的赢”。

二是严格合同条款，精准计算分包项目工程量。组织现场技术人员及相关管理人员，明确每个分包项目的施工范围，并做好工程量统计和工作面界定工作，严格合同条款，共同维护合同的严肃性，定时召开分包负责人专题会议，重视现场管理，避免竣工结算时合同价款追加较大现象，共同树立成本观念，在选择优质分包商的同时，建立平等互利、诚信合作的良好关系。

三是严格过程管理，实现齐抓共管。项目团队坚持制度先行，快速推进原则，团队管理人员按分解目标下沉到各班组，分级对接、分级管理，确保项目有问题快速解决，风险有效控制。其次是组织各专业班组进行内部对标，比进度、比质量、比安全，有效提升分包队伍管理理念，同时利用好建设行业智慧监管平台，强化职工日常考勤和培训教育，持续凸显实名制管理成效，使农民工合法权益得到有效保障。结合项目特性适时开展应急演练，提升现场应急处理能力，持续开展分包单位项目负责人谈心谈话制度，在廉洁共建的同时，逐步提升企业品牌形象。（邵红彦）