为切实转变工作作风，锤炼队伍建设和提升工作实效，建筑装备公司紧扣“规矩、责任、叩问、施治、刮骨疗毒”五部曲，助推作风建设，为企业高质量发展赋能。

一是“规矩”曲。以“规矩”为准绳，规范开展各项工作。坚持“规矩”办事毫不动摇，建立问题清单、整改措施、整改时限等全链条机制，截至目前作风建设专项检查5次，发现劳动纪律、形式主义、安全管理、廉洁风险点辨识等问题12个，下发监督提醒整改2份。针对同一问题数次发生的，追究责任人及倒查管理过程环节“双追究”，夯实整改的效应。同时，组织个别同志面对面谈心谈话沟通，了解所思所想，及时化解顾虑，确保问题整改彻底。

二是“责任”曲。以“责任”为主线，压实责任链条。将作风建设整改纳入全面工作开展主体责任清单，构建“班子成员统筹部署、业务部门推进落实”的工作格局。通过“外出施工班子成员带队蹲点督导，三员即党员安监员、群监员、青安岗员上岗，签订廉政建设承诺书，开展会上超期完成躺平式、同一问题重复出现梗阻式、管理损失任性式等问题曝光直击痛点“揭短亮丑”，把每次专项活动任务分解发到工作群落实完成，层层传递压力，形成责任闭环。

三是“叩问”曲。以“问”为导航，在管理人员、职工大会和班前会上，该公司主要负责人直接提问，如车间场地活完场不清、安拆等问题责任人什么原因导致？安标化部分流程卡壳是真规范还是假作为？看到材料浪费、流程办理、管理漏洞等作风问题是否当“老好人”？助力作风建设引向深入。

四是“施治”曲。明确攻坚路径，推行“马上办、钉钉办、限时办”三办机制，所有工作部署后，要有“时不待我”的理念，尤其是设备安拆告知、项目设备管理服务及职工福利等要有超前意识，努力认真保质保量完成。同时，实施“清报表、清检查”即“二清”行动，合并设备管理报表15份、党建报表9份；建立权限清单、风险清单、防控清单即“三单”制度，规避廉洁风险。

五是“疗毒”曲。设立“首见负责制”，避免推诿扯皮现象发生。工作开展部署责任人是谁，谁就负责到底，实施终身负责制，中途如有特殊情况另有安排，要与后面实施人员交接到位，并按节点督导，确保任务顺利衔接完成。特别是车间清点塔吊、电梯、物料提升机大型设备配件，要清点到位，保障设备完整出入库，减少配件损失和保证施工进度需求。