为全面提升项目管理水平，有效降低施工生产成本，2024055项目部多举措促降本增效。

重宣传，树成本意识。把强化成本理念作为项目部一项重要工作来抓，通过形势任务宣讲、生产协调会、职工大会、QQ微信群等网络平台，大力宣传降本增效的目的和意义，从思想上引导职工树立“过紧日子”思想。

重经营，善总结分析。定期召开月度经营分析会议，每月对项目发生的费用、成本、消耗、工资等全面进行分析，总结经验，查找差距，同时结合施工实际及时编制更新项目成本年、月、周计划，力求合理有效，减少材料浪费和不必要的支出。

重管理，严费用支出。严控非生产性支出，引导职工树立节约光荣、浪费可耻理念，鼓励职工参与到降本增效、节支降耗行动中来，小到一张纸、一支笔，坚持“能不用的不用、能少用的少用”的原则；经常组织专项检查，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，减少不必要费用发生。

重利用，优化物资管理。实行阳光集采，公开招标，做到货比三家公开透明；严格材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作，确保材料出入账账目清楚，做到账、卡、物相符；积极开展修旧利废活动，使废旧材料“变废为宝”节约成本；

重引领，强作用发挥。积极发挥党、政、工、团、在降本增效的引领作用，以党员先锋、班组建设、青年突击队等活动为平台，利用业余时间经常性地带领职工开展义务劳动、施工任务突击等活动，降本增效的同时，也起到了积极正向的引领作用。

重组织，严施工管理。优化施工管理，科学安全费投入和机电设备使用，严控不必要的安全设施和设备投入；强化现场人员劳动组织和施工工效管理，优化劳动组织、强化措施保证，合理分配人员，提高施工工效，进而实现降本增效。