守正创新，乘势而上，用精细管理，锻塑新篇章！在新时代的新征程上，七十二公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心落实上级集团战略部署，紧扣行业发展脉动，立足实际，主动作为，开拓进取，推陈出新，在推进精细化管理上走出了一条自己的道路。

缘起：夯基筑石

2019年，七十二公司积极落实上级集团区域发展战略，走出传统矿建市场，布局长三角区域，转战城市建筑市场。面对华东区域中建中铁等国资央企、业界巨擘扎堆的城建红海市场，和完全竞争的市场业态，如何生存发展，是摆在企业面前的一个重大课题。

逢山开道、遇水叠桥，是七十二公司建企66年来风雨征程中不息的意志。七十二公司锚固目标任务，保持战略定力，笃定“向管理要效益、以科技降成本”的发展策略，赓续传统“精严细实”管理理念，守正创新、革故鼎新，锐意进取、务实作为，耕耘区域市场取得不俗战绩。2020年，七十二公司秉承老一辈精细化管理优良传统，以大泽小区项目为试点，实施项目全生命周期管理，探索“快建造、全穿插”施工模式，尝试模拟股份制管理办法，以“事前算赢、事中保赢、创新增赢、智慧扩赢、党建赋赢”为导向，精益项目管理，开源节流、提质增效，初探“精益建造”。通过梳理总结，形成“大泽经验”，初步树立“精细化管理”“精益建造”的概念。

升级：精准发力

2021年，七十二公司在“大泽经验”的基础上进行再梳理、再总结、再提升，进一步树立精细化管理理念，推进项目精细化管理转型，持续深化扩展了精益建造的内涵外延，全方位实施成本管控、生产组织、安全管理“三个标准化”，推进“大泽经验”提档升级，将取得的好做法、好经验、好成果固化为易操作可复制的“华府标准”管理模板，实现了项目精益建造的定标准、明方式。

2022年，七十二公司持续对“大泽经验”“华府标准”内涵外延进行规范整塑，在经验提炼、标准固化的基础上，以河景花园项目为主阵地，以“红色工地”创建为主抓手，推进党建引领高质量发展，党建激发核心动能，党建凝聚全员战斗力，落实建设“红色工地”党建引领，“绿色工地”持续发展，“智慧工地”科技赋能，“安心工地”以人为本，“廉洁工地”阳光工程五位一体五型工地，通过全员和全生产要素共同联动，推进党建生产精细管理、共融共进，形成了堡垒战斗力。

功成：行远自迩

在标杆打造和理念引领下，从“大泽经验”的初步经验和模式探索，到“华府标准”的成果固化和经验提升，再到“河景堡垒”的深化创新、成果再促进、融合再提高、形成战斗力，三年三步走，三年三提升！七十二公司项目管理活力、精益管理成效、社会经济效益实现全面提升，多个项目多次承接地方主管部门组织的现场会观摩会，多次迎来省市领导调研，多次代表地方接受上级检查。七十二公司通过项目现场“窗口”效应，进一步锻树了企业品牌形象，增强了市场影响，成为地方主管部门攻克急难险重任务的首选单位，文件措施制定的咨询单位，机关总部区域市场占有率大大提升。

下一步，七十二公司将围绕集团公司“十四五”规划和战略部署，紧跟“存量提效、增量转型”发展思路，牢牢以建设集团“专精特新”四个提升为抓手，在以往经验的基础上，以“全面规划、全面管控、全面核算、全员参与”的“四全管理”理念为着力点，再次深化提升，持续促进精细化管理的推陈出新，促进精细化管理再接再厉、再登新高，力争实现“人无我有、人有我精、人精我新”的新发展，推进企业持续健康发展行稳致远，为集团公司高质量发展贡献更大力量！（邵旭 唐泽宇）