7月23日，公司副总经理赵建军率队到江西上饶项目部开展2025年上半年经营工作专项检查，并进行公司2025年度提质增效工作实施方案专项督导。

会上，检查组通过听取汇报、查阅资料、现场核查及座谈交流等方式，重点围绕项目成本管控、合同履约、资金收支、安全生产及内控合规等环节展开细致检查，对项目近期工作予以肯定。会上还进行了形势任务宣讲，勉励职工坚定信心，为企业改革转型贡献力量。

赵建军要求：一是认真落实中央八项规定精神，党员干部要身体力行，带头抓好落实。二是加强成本管控，抓好竣工结算和分包结算，深入推进开源节流。三是加强安全管理，严防单人作业，守牢安全底线。四是主动对接电厂，提前谋划，做好后期输煤运维及辅机检修相关工作。五是根据公司文件安排，做好项目提质增效清单，及时提出意见和建议。

公司经营管理部、财务资产部、采购中心、人力资源部等相关负责同志陪同检查。

7月29日，公司副总经理赵建军带队到江布电厂项目部开展上半年经营管理工作检查。

检查组深入施工现场，对安全质量、工期进度、文明施工等进行了实地查看，听取了该项目上半年经营情况汇报，查看了相关内业资料，对该项目财务管理、成本管控、预算编制、分包结算、劳务实名制管理、物资采购等进行了检查，赵建军要求：一是加快项目竣工验收和竣工结算进度，做好项目三次经营。二是加强分包结算管理，规范分包结算行为。三是全面落实中央八项规定，持续加强成本管控力度。四是进一步梳理排查外欠款项，畅通沟通渠道，防范诉讼风险。五是加强项目合规经营，扎实推进提质增效工作。六是加强劳务实名制管理，降低用工风险。七是加强施工现场安全监管，确保项目安全生产。

公司财务资产部、经营管理部、人力资源部、采购中心相关负责人参加了上述活动。