为促进广大干部员工深刻理解“降本增效”，并将其转化为实际行动，形成全员一心提升效能、全力以赴降低成本的强大动力。近日，铁运公司一矿站积极响应公司一季度经济运行分析会精神，多措并举开展降本增效。

一是修旧利废上“做文章”。坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断盘活闲置设备和废旧物资再利用，积极寻求“可变点”。同时，为实现废旧物资价值利用最大化，抽调精干力量，组建维修团队，全方位做好设备日设施维修、维护保养工作，使原本“下岗”的废旧物品经过精修细检重新“上岗”，全面提升废旧物资利用率。

二是物资管控上“下功夫”。抓好库存盘点工作，对库房物资认真开展细致清查，确保账目无误。同时，建立了“材料预算+定额消耗”双线管控机制，严控材料费用。在此基础上，按照计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排的原则，依靠严格、科学的管理手段避免无聊积压与浪费现象，切实将物料精细管控贯穿于安全生产的全过程，为公司生产捂紧材料成本“钱袋子”。

三是宣传教育上“做引导”。为增强节支意识让职工心“紧”起来，利用班前会从思想上、行动上对职工进行教育宣传，并积极鼓励职工提出合理化建议和创新思路，激发职工的工作积极性和创造力，以实际行动来实现提质增效，为矿区发展贡献力量。

据悉，铁运公司一矿站将坚持修旧利废作为降本增效的重要途径，不断细化内控措施，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。