7月11日，集团公司电力及新能源事业部工程管理经理王武到六安能源检查指导工作，公司党委委员、副总经理王绪民陪同。与会人员深入现场实地查看关键区域施工情况，听取质量控制、工程进度、安全管理等重点工作汇报。
会议强调，一要坚守安全生产底线。严格遵守集团公司“六个三”安全工作要求，认清安全形势，针对危大工程、超危大工程项目，强化全过程管控，细化有限空间作业防护措施，补齐临边孔洞安全短板。常态化开展隐患排查，深化安全生产标准化建设。二要精准统筹施工进度。确保内部施工计划与外部施工条件同频同步，紧盯辅机设备到货节点，主动与各参建单位建立常态化沟通机制，对建设中可能出现的设计变更、交叉作业冲突等问题，做到早预判、早协调、早解决，保障工程按计划稳步推进。三要全面提升文明施工水平。以现场环境优化为抓手，推行物料“定置化堆放、标准化管理、标识化区分”的分区模式，精雕细琢每个细节，打造现场整洁有序、作业环保高效的示范工程。四要统筹项目各作业区域施工人员配备。督促施工单位根据各作业区域工程量，合理加派现场施工人员，保障安全同时，推动工程提速提质，争取项目早日建成投产。
公司电力事业部相关人员、六安能源、参建单位相关负责人参加。
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