在中国中煤“两个联营”战略指引下，中煤新集公司正以煤炭、煤电、新能源“三业协同”的澎湃动能，绘就高质量发展新图景。在这幅壮阔蓝图中，滁州发电计划经营部主任胡红兵以“实干家”的担当与“创新者”的智慧，成为推动煤电联营落地、服务集团转型的标杆人物。扎根电力行业三十载，他先后斩获“全国五一劳动奖章”“中央企业技术能手”“电力行业技术能手”等荣誉，2024年更以卓越贡献获评“优秀科区队长”，以行动诠释了新时代能源人的先锋力量。

锚定“两个联营”战略，争当煤电协同攻坚先锋。作为中国中煤“煤电联营”战略的实践者，胡红兵深知滁州发电2×660MW超超临界机组项目对集团打造“三业协同”格局的战略意义。面对三大主机合同因市场波动引发的涨价危机，他以“降本增效”为核心，历经数十轮磋商，最终完成合同变更，节约成本3.5亿元，为项目投资控制立下头功。这一成果不仅夯实了煤炭与煤电联营的经济性基础，更成为中国中煤“以煤定电”原则落地的鲜活案例。

为克服煤电建设规模快速扩张带来的行业资源紧张不利影响，胡红兵负责的招标采购专班以“双百行动方案”为抓手，推动设备采购全流程提速。通过整合集团资源，成功协调东方汽轮机调用备用超高压转子、哈尔滨锅炉提前交付钢结构部件，为后续工程建设争取宝贵时间窗口。

筑牢“两个对冲”防线，锻造精益管理硬核实力。面对煤价波动与碳约束的双重挑战，胡红兵以合同管理为支点，构建“全周期风险防控”体系。通过专项检查堵住履约漏洞，保障投资安全；创新推行“计划刚性+动态纠偏”机制，科学分解年度投资目标，确保月度进度精准可控，助力滁州发电项目成为中国中煤“对冲煤价风险、优化投资结构”的示范工程。

聚力“三业协同”生态，激活团队创新动能。作为部门领头雁，胡红兵将中煤新集公司“三业协同”理念融入团队建设。他创新“项目练兵+导师带徒”模式，以滁州发电设备排产、物资管理等实战场景培养青年骨干。在他的带动下，计划经营部正在积极探索通过整合电力、煤炭、固废、中水、蒸汽等资源的一体化营销方式，实现了从单一能源生产向综合能源服务转型的突破。

在“两个联营”战略的浪潮中，胡红兵以“逢山开路、遇水架桥”的魄力，将个人奋斗融入国家能源变革大局。他的故事，是中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路的微观映射，更是新时代能源人“扛使命、闯新路、作贡献”的生动注脚。随着滁州发电2026年投运目标的临近，这位“电力老兵”正以更昂扬的姿态，奔赴下一场山海！