2025年，电力公司认真贯彻落实公司年度会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，强化责任担当，始终将安全生产作为企业发展的生命线，采取多项有力举措，全力强化安全生产管理，为电力供应的稳定与可靠保驾护航。

筑牢思想防线，树立安全理念。电力公司认真落实“第一议题”制度，确保安全意识层层传递到班组员工。每季度组织值长及以上人员开展安全专题培训“第一堂课”，为关键岗位人员充电赋能。通过持续推进安全生产治本攻坚三年行动，以及加大安全普法宣传力度，让“守规矩”的安全文化理念深深扎根于每一位员工心中，将安全理念全方位融入生产经营的各个环节。

落实安全责任，严肃考核问责。电力公司着力健全全员安全责任体系，创新管理模式，将一二电厂承包运营单位人员纳入统一管理范畴，层层签订安全生产目标责任书，明确每个人在安全生产中的职责。同时，修订完善领导和机关科室负责人安全包保及下现场管理制度，进一步细化各方安全责任。在考核问责方面，严格执行  “一票否决制”，对安全工作表现突出的个人和团队给予奖励，对失职渎职者绝不姑息，严惩不贷，以此强化全员对安全生产责任的重视。

完善安全体系，提升管理水平。从技术支持、安全保障到安全监督，电力公司全方位健全完善安全生产体系。承包运营项目部充分发挥专业优势，合理配备专业人员，并及时更新技术方案，为安全生产提供坚实的技术支撑。生产技术部加大对生产过程的监督力度，保障生产流程顺畅无阻。在安全监督体系建设上，规范安监人员选拔考核机制，致力于提升安监队伍的工作作风与履职能力。此外，积极开展安全生产规范管理建设，全面提升企业的安全生产管理水平。

管控风险隐患，推动隐患清零。电力公司结合年度生产任务、设备运行状况等关键因素，深入开展安全风险辨识，运用科学的评估方法，形成详细、精准的评估报告与风险清单。在实际工作中，聚焦关键环节，强化安全管理，严格落实双方安全职责，确保生产过程安全可控。持续深化重大事故隐患排查整治工作，建立高效的跟踪督办机制，对发现的隐患实行“挂号”整改、“销号”管理，确保隐患动态清零。同时，以“电力企业二十五项反措”为基准，持续推进安全专项整治，明确各部门、各岗位的责任，形成齐抓共管的良好局面，全力构建安全稳定的生产环境。

聚焦重点领域，强化安全管理。电力公司聚焦重点领域，靶向发力，从严治理“三违”行为。制定年度治理方案，明确治理目标、措施与进度，尤其针对管理人员带头违章现象，进行严厉打击，形成强大震慑。在“三外”安全管理方面，严格审查、监管外来队伍与人员资质，强化安全培训与现场监管，确保外来作业安全可控。深化“三分离”管理，完善相关实施方案与制度，优化管理流程，提升管理效能。在消防安全管理上，全面落实主体责任，定期开展消防隐患排查，消除火灾风险。

夯实基层基础，提升安全保障。为全方位夯实安全基层基础，电力公司从“人防”“物防”“技防”三个维度精准发力，持续深化安全生产标准化建设。加强职工健康管理，关注员工身心健康，为安全生产提供人力保障。强化“两票三制”基础管理，严格执行操作规范，确保生产操作安全有序。严格落实机组防非停措施，加大设备检修质量与维护技术，提升设备可靠性。大力推进应急处置能力提升，完善应急预案，加强实战演练，提高应急响应速度与处置能力。加强“不放心”管理及干部作风建设，以严谨的工作态度与扎实的工作作风，为安全生产工作提供强有力的支撑。

扬帆启新程。电力公司将认真贯彻公司年度工作会议精神，多举措强化现场安全管理，做好日常供电、供汽管理，全力保障矿井生产服务，助力公司开创“三业协同”高质量发展新局面。