面对煤炭市场波动、价格下行压力加大的严峻形势，4月份，智谷公司认真贯彻落实新集公司工作会议精神，以“降本、提质、增效”为目标，在“降”字上狠下功夫，在“增”字大做文章，通过全过程成本控制，开展“降本增效”工作。 　

一是加强宣传引导。智谷公司认真开展“降本增效”主题宣传活动，号召全体员工要牢固树立“降本增效，人人尽责”的主人翁精神。教育引导全体员工正视当前公司生产经营形势，牢固树立过紧日子的思想，坚定迎难而上的信心，让“降本增效”内化于心、外化于行。二是严格预算管理。智谷公司严格审理各项费用开支，减少不必要的支出，将年度费用和“降、减、提”目标细化分解到月，提高资金使用效率，核算成本费用。各科室针对各项费用跟进优化措施，持续改进完善，将成本管控总账管理好。三是降低采购费用。原材料成本控制是做好成本管控的关键一环，智谷公司在加强物资源头管控和计划审批上做足功夫，通过优化比价模式，实现降低零星材料采购成本。同时，加强物资的库存管理工作，将各科室上报的物资需求计划与库房现有物资量作比对，在上报需求采购量上加强管控，降低物资的库存量、减少闲置材料的产生，从源头上降低成本。四是坚持向内挖潜。智谷公司积极开展“降成本、节材料、挖潜能、激活力”专项行动。坚持“能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费”的原则，对废旧配件进行严格筛选和评估，加大对损坏设备修复、改造力度，使其继续投入使用，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。