为全面落实公司工作会议精神，积极推进改革划转后续工作，按照上级相关工作要求，第一工程处通过建立并严格执行每周推进会制度，确保责任落实到位，考核严谨规范，为后续工作的有序开展奠定了坚实基础。

一是明确目标，精准施策，靶向发力重点工作。第一工程处坚持问题导向，针对不同工作领域制定了精准的推进策略。精准发力推进项目退出，严谨规范推进结算确权，多措并举推进工程款清收，灵活变通推进资产处置，和谐稳定解决劳动用工历史遗留问题。

二是压实责任，细化分工，构建高效工作体系。为了进一步提升工作效率，第一工程处深度压实、细化工作责任，把重点工作详细分解到具体的分管领导、责任部门和责任人，形成清晰的责任链条，确保人人肩上有指标，每月都有明确的工作重点，每一项任务都有专人负责，有效推动各项工作的进展。

三是严格考核，激发动力，激活干部职工潜能。第一工程处依据公司考核办法，结合自身重点工作实际，制定详细的专项考核细则，量化考核责任清单，制定具体实施方案，每月对重点工作开展情况进行考核并严格兑现，充分调动了全体干部职工的工作积极性和主动性。