4月11日，保卫部在三楼会议室组织召开了安全办公会暨形势任务宣讲，会议传达了公司安全办公会会议精神，强调了现阶段安全工作的重要性和急迫性，部署了各类安全检查、雨季三防、防暑降温等重点工作。并作了公司一季度经济运行分析会形势任务宣讲。会议由保卫部部长张军主持，其他部领导、职能科室及基层科队管理干部参加。

会议要求，一要精准对标会议精神，锚定保卫工作核心任务。要严格落实公司安全办公会会议精神，要警惕安全周期长引发的麻痹思想，强化“严管理、严问责、严作风”，抓好隐患排查整改、极端天气应对、“守规矩”安全文化建设等主要工作。二是要树牢“过紧日子”意识，以安全稳定保障效益提升。全体保卫职工必须清醒认识当前安全保卫工作面临的复杂形势，将“防风险、保安全、护稳定”贯穿工作始终，既要守牢安全发展的“硬底线”，也要为公司降本增效、市场拓展营造安全有序的内部环境。二要紧扣重点强化落实，细化保卫工作具体举措。针对安全办公会强调的“警惕惯性思维、严肃追责问责”工作要求，各科队要结合保卫职责，重点加强治安、消防、危化、民爆、交通等管控等领域的隐患排查，建立“检查、整改、复查”闭环机制，要时刻保持高度的安全警觉，坚决杜绝麻痹思想和惯性思维。一方面，要加强内部经营管控，合理优化资源配置，实现降本增效。另一方面，充分利用“人防、物防、技防、智防”等防范措施，加大治安防控力度，避免企业资产漏失。各级管理人员要严格落实经济运行分析会“转变作风、重心下移”工作要求，深入一线岗位，开展实地调研，现场解决基层问题，力戒形式主义。部机关科室应强化成本预算管控，在确保各项工作安全开展的同时，严控非必要支出，合理调配资源，提高工作效能。三要凝聚全员共识，确保各项工作落地见效。各科队要迅速召开会议，传达公司会议精神及工作要求，确保“思想统一、行动一致”，树牢“安全是最大效益”的理念。对照公司“严管理、严问责”工作要求，细化保卫岗位安全责任清单，逐级落实安全责任。

会议强调，一季度，公司在宏观经济下行，煤炭和电力市场需求持续低迷的情况下，全体干群主动作为，逆势奋进，公司生产任务基本完成。作为公司职能部门，保卫部全体党员干部职工应一是要时刻保持警惕，摒弃麻痹思想，杜绝“看惯了、习惯了、干惯了”的思维模式。加强重点区域、薄弱环节治安防范力度。紧密联合辖区单位建立联防联控工作机制，加大信息收集，做好因经营形势下滑发生的各类负面舆情管控。建立健全舆情监控机制，避免舆情持续发酵。二是各基层科队要根据季节变化，针对雨季和高温天气特点，提前做好防范措施。加强内部安全管理，重点排查偏远岗位、户外作业等高风险作业环境存在的潜在及隐蔽致灾因素，强化应急预案制定、演练、评估等工作流程，提高全体人员的安全意识和应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。三是要持续加强消防、危化、民爆、交通等监管业务安全检查，减存遏增隐患存量，紧盯隐患整改落实，针对长期反复出现的安全隐患要制定整改督办措施，全面建立隐患跟踪督办台账，服务指导辖区单位落实问题隐患整改。四是要对不放心的人、不放心的事、不放心的地点和不放心的环节进行全面梳理。进一步完善重点人员“一人一策”管理台账，加强关注和教育引导；对不放心的事，制定详细的解决方案和应急预案；对不放心的地点，增加检查频次，采取有效防范措施；对不放心的环节，进行重点监控。五是要进一步加强安全守规矩文化教育，充分发挥班前会的前沿阵地作用，聚焦班前会5分钟时间安全警示教育，做好班前会安全督导工作。把好班前排查、班前确认、班中联保、健康确认“四道关”，动态更新一人一档，强化每位职工对自身安全责任的认知与担当。