“通过系统化实施物资回收再利用工程，我队日均可回收锚索垫板8块，月度累计可达240块。此举不仅有效降低新材料购置成本，更规避了铁器进入运输系统可能引发的设备损耗风险，彰显出显著的综合效益。”在阜阳矿业综采一队班前会上，队长徐建春手持详实的物资回收台账，向全体职工阐释成本管控的辩证关系。该队以“全要素成本管控”为切入点，构建起覆盖生产全流程的精细化管理体系。

该队进一步强化修旧利废管理工作，优化废旧材料处理，凝聚全员力量，达成“降本增效促发展”的共识，确保矿井实现节支降耗。该队积极鼓励职工加强现场管理、强化物资回收力度、规范复用工作行为，大到机电设备，小到一颗螺丝钉，本着“应收尽收”原则全部回收，两巷巷长对回收附件进行集中分类和集中码放，待达到一定数量后再集中升井。跟班干部和负责做好每日巡检，对现场回收进行严格监督、验收，通过走动式管理加强物资回收的过程控制。

在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。该队对单轨吊配件、风动工具、阀门、皮带托辊等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。

该队推行设备精益化管理，进一步加强设备管理，降低设备消耗，完善设备维护质量管理制度，明确包机人员、落实包机责任；要求各种保护及安全设施齐全、灵敏、可靠，部件齐全、有效，润滑油脂符合要求、正常使用，设备完好不带病运转，并做好检修记录，确保设备运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行，

从算小账入手，向大目标迈进。综采一队倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，让精打细算成为一种管理理念、一种生活习惯、一种自觉行动，使有限资源发挥出最大效益，为阜阳矿业高质高效发展注入不竭动力。