为进一步激活公司教育培训平台的应用潜能，筑牢培训管理全流程规范化根基，切实提升全员培训的精准性与实效性，近日，阜阳矿业人力资源科牵头组织开展了教育培训平台规范化管理专项检查工作，为公司人才培育体系提质升级注入新动能。

此次专项检查紧扣平台管理关键环节，聚焦三大核心维度精准发力：从严核查各单位职工“一人一档”资料的完整性，确保培训轨迹可追溯、学习成果可量化、成长路径可呈现，为职工职业发展提供清晰的“能力档案”。细致检查“一期一档”内容的规范性，从培训计划制定的科学性、课程设置的针对性，到考核评估的严谨性、成果应用的落地性，实现每期培训全链条资料的标准化归档；深入督查各单位对平台线上报名功能的实际应用效能，推动报名流程从“线下流转”向“线上闭环”全面转变，切实提升培训组织效率。

人力资源科明确，将把专项检查作为常态化管理手段持续深化，检查结果将直接纳入月度区队培训考核评比体系，通过“检查—反馈—改进—再检查”的闭环机制，倒逼平台管理水平与应用质量双提升。通过本次专项检查，不仅有效引导广大干部职工用好平台资源、破解“工学矛盾”，更系统梳理出平台使用中存在的操作不规范、资料不完善等突出问题。针对发现的问题，科室已建立“问题—整改—销号”台账，逐项明确责任单位、责任人、整改措施及完成时限，确保件件有着落、事事有回音。

下一步，阜阳矿业将以此次检查为契机，持续优化平台功能模块、强化基层应用指导，着力提升教育培训平台在各基层单位的覆盖率与活跃度，让平台真正成为职工成长的“充电站”、人才培育的“孵化器”，为矿井高素质队伍建设与高质量发展提供坚实的人才支撑。