近日，阜阳矿业综采一队通过系统化推进班组建设，创新实施“四到位”管理机制，构建起全链条安全管理闭环，为矿井高质量发展注入强劲动能。

抓认识到位。抓好安全教育，开展好实实在在、寓教于乐系列活动，不断提高职工安全意识，自觉、主动地参与班组安全管理，打造好“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”“五型”班组，增强班组的战斗力和凝聚力。

抓制度到位。健全班组安全管理制度，明确班组长是本班的第一责任人，班组成员承肩负岗位上的安全生产责任，各负其责、各司其职，力保生产安全。

抓民主管理到位。以加强民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，做到内容全面、具体、真实；充分利用队务会、座谈会等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。

抓激励到位。坚持严格考核、奖罚分明，开展好“亮身份、树形象、比业绩”活动，树立榜样，鼓励先进，鞭策后进，对表现优异的职工不吝奖励，对违规违章的职工批评重罚。通过“德、能、勤、绩、廉”对职工进行严格考核，与年终评先晋优挂钩，公开考核结果置于阳光之下，让全员监督，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的良好局面。