今年以来，阜阳矿业通防区积极响应矿井降本增效号召，立足自身实际，通过精细化管理、优化流程、金点子征集等一系列扎实有效的举措，在保障安全生产的前提下，实现了成本的有效控制和效益的显著提升，为矿井高质量发展注入新动力。

该区着力精细化管理，建立了严格的物资管理制度，对各类通防物资进行精细化管理。从物资的计划采购、入库管理、生产领用，到使用后的回收和再利用，都制定了详细的工作流程和标准。在领用环节，实行“以旧换新”制度，严格控制物资的领用数量。同时，组织员工对废旧的风筒、木料、管路等物资进行回收和修复，经过简单处理后，部分废旧物资能够重新投入使用。据统计，仅废旧物资回收再利用这一项，每月节省成本10余万元。

流程优化也是该区降本增效的重要举措。过去，通风设施的施工、安设维护工作流程繁琐，存在重复施工和资源浪费的现象。为此，组织技术人员和一线员工对工作流程进行了全面梳理和优化，明确了各岗位的工作职责和工作标准，减少了不必要的环节和手续，还降低了人工和材料成本。

降本增效离不开全体员工的积极参与和共同努力。该区通过开展“降本增效金点子”征集活动、技能培训等方式，激发员工的创新意识和节约意识。员工们纷纷立足岗位，提出了许多切实可行的降本增效建议，如改进通风设施的安装工艺、合理调整通风系统运行参数等。同时，区队加强对员工的技能培训，提高员工的操作技能和业务水平，减少因操作不当导致的设施、仪器损坏和材料浪费。

如今，在该区全体员工的共同努力下，不仅降本增效工作取得了显著成效，还进一步提升了通风安全管理水平。下一步，将继续秉持降本增效的理念，不断探索创新，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，为矿井的可持续发展贡献更大的力量。