近来，利辛矿业综掘二队超前对安全生产标准化工作进行积极谋划，多措并举共同发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，不断提升矿井本质安全水平，努力打造安全生产标准化“精品”掘进工作面。

安全管理，筑牢生命防线。该队积极实行新型班组建设，在班前会上不仅详细讲解当日工作的安全注意事项，还通过剖析煤矿行业典型事故案例，让安全意识深入每位施工内心。每周安全例会，会总结上周安全问题，强调下周安全重点，让职工明确行为边界。同时，完善的安全制度是保障。“安全责任追究制度”将安全责任细化到每个岗位和环节，一旦出现安全问题，立即追溯责任、严肃处理。在现场监管方面，当班跟班队长实时监督，地面值班人员进行视频巡查，及时制止不规范行为，确保作业安全有序。

质量管理，雕琢精品工程。在质量管理上，该队严格遵循规程措施标准，从“十二条线”都制定了详细的验收标准。验收员依据规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”标准开展动态达标建设验收。针对质量不达标的共性问题，深入分析原因，共同探讨整改措施。质量管理小组由队管人员和技术骨干组成，定期或不定期进行质量检查，积极配合上级验收，不断改进管理工作。

生产管理，提升掘进效能。该队根据人员技能工种、身体素质和工作经验合理分工，灵活调整班次，充分利用人力资源。同时，严格班组人员请销假管理，确保出勤符合安全生产要求。在设备工艺方面，科学统筹掘进、支护、运输等环节，实现工序无缝衔接，缩短施工周期，根据现场情况积极优化生产工艺流程，提高单班生产进尺。此外，完善的设备管理制度和“包机到人”责任制；制定检修计划，利用点检设备及时记录并解决设备问题，减少停机时间，保障设备开机正常，提升生产效能。