二季度以来，利辛矿业掘进口立足矿井生产实际，从科学管理、考核激励、强化学习等方面想办法、拿举措，不断增强提质增效能力，确保全面完成2025年度各项目标任务。

科学管理抓循环。利辛矿业掘进口细化安全生产制度和工作体系、创新实施联动“四抓”管理模式，确保队长书记抓全盘、跟班管理抓现场、班组自控抓流程、党员联保抓规范，做到事事有分工，人人有责任。持续完善“安全生产一人一册”，做到台账管理和现场管理相结合，将台账册变为每个班组及每名职工的生产轨迹和习惯，确保安全生产各个环节可控、能控、在控。

考核激励提工效。为充分激发调动职工的工作积极性，持续抓好标准化工作。利辛矿业掘进队精心组织，开展班组评比竞赛，量化考核，各班组你追我赶、攻坚克难，营造出了抓质量、比安全、追效益、争先进的浓厚氛围。同时，利辛矿业不断完善考核制度，通过下发《安全生产标准化整治攻坚方案》等制度，实行科室、区队长标准化百分量化考核，奖前罚后，从源头上激励职工干劲，为保质保量完成生产任务添动力。

强化学习重基础。重视职工综合素质水平培养，牢固树立“要想干得好、先要学得好”理念，把抓学习作为提升全体职工综合素质的重要抓手，利用利辛矿业关键操作岗位技能人才培养实施办法，激励引导职工自觉学习各项业务技能，不断精进技术水平，在学习与实践中不断提升个人综合素质能力，为矿井发展提供人才保障。

抛开畏难情绪干事业，保持战略定力求突破。在提质增效的道路上，利辛矿业掘进口将继续保持昂扬的斗志和务实的作风，为矿井的高质量发展和高水平安全贡献力量。