利辛矿业结合当前煤炭形势，牢固树立“过紧日子”思想，坚持科学管理、统筹施策，持续加强生产成本管控，从多个关键环节入手，二季度以来，开展了一系列卓有成效的降本增效活动，为企业高质量发展注入强劲动力。

一是优化设备运行，节省电费支出。结合矿井生产实际、峰谷分时电价等因素，通过将1201采区设备检修放在中班、推迟采煤工作面开机时间、主排水泵房设备在夜间运行等措施，将谷时电量占比保持在39%以上，每月节省电费支出超15万元。

二是抓好技术谋划，实现双效提升。地面区域治理工程地面高压注浆适量加入粉煤灰代替水泥，目前工程已使用粉煤灰6237吨，节约成本约202.1万元。

三是推进智能化建设，降低人工成本。通过单轨吊遥控改造，持续推进智能化采掘工作面，目前智能化减员6人；井下主系统胶带机通过采用智能化变频驱动等技术，实现远程控制，每班由3人减少到1人；掘进胶带机逐步实现系统集中控制，每班由2人减少到1人；完善无人车间运行管理模式，将部分井下操作环节转至地面操作，降低井下作业人员数量（每圆班减少9人）。

四是加强成本日常监管，努力实现节支降耗。每月定期组织开展自管库房检查，全面摸底物资库存数、位置和情况，做好内部平衡利库，提升库房物资周转率和经济效益；同时加大物资回收修复力度，坚持“有坏尽量修，有旧不用新”的原则，进一步强化回收复用、修旧利废考核奖惩管控措施，促进各类物资都能做到“吃干榨尽”、物尽其用，发挥自身效益价值最大化。

下一步，该矿将深入开展降本增效工作，持续加强“提质增效“的经验交流，不断深化物资科学化、制度化、精细化管理模式，并以精准的采购计划管控、高效的供应保障，为矿井稳步有序开展安全生产经营工作注入强劲动力。