面对煤炭市场的复杂形势，利辛矿业牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为核心，通过创新管理思路、优化运营模式、强化成本管控等多维度举措，积极开展降本增效工作，为企业高质量发展筑牢根基。

利辛矿业以安全生产治本攻坚三年行动为主线，围绕“强基固本年”，深化“六个三”安全管理工作，逐级压实安全责任，有效防治风险隐患，重拳治理“三违”行为，持续培育“守规矩”文化，持续推进安全预管理体系建设和“五先班组”建设管理模式，不断夯实安全基础，压实安全生产主体责任，推进安全治理模式向事前预防转型，以高水平安全保障矿井高质量发展。一是为确保降本增效目标落地，建立科学的经营考核和激励管理制度，采取“正向激励、反向约束”双向管理方式。依托《中国中煤2025年度提质增效工作方案》和《中煤新集公司2025年度提质增效工作实施方案》要求，结合利辛矿业年度工作会议要求及重点工作安排，研究制定《利辛矿业2025年度提质增效工作实施方案》，配套下发各专业降本增效措施，并建立严格的监督考核机制，引入“清单式”经营管理模式，形成清晰的《利辛矿业2025年度提质增效工作台账》，通过建立严格的监督考核机制，确保措施落实到位。二是在物资管理领域，利辛矿业构建起全流程管控体系。严格把控物资需求计划，做好物资计划管理、核销，坚持计划会审及平衡利库工作，实行“总额控、使用控”双考核机制，从源头确保物资计划的合理性与准确性。三是严管材料浪费，加大检查考核力度，鼓励全员参与反浪费检查，形成人人节约的良好风气。积极开展物资修旧利废工作，明确各单位修旧利废计划，根据“修旧利废激励办法”实行奖罚兑现，确保在满足安全的前提下，按“有旧不领新”的原则审批物资，促进回收物资的及时复用。

利辛矿业通过一系列扎实有效的降本增效举措，在严峻的市场形势下主动作为，下好“先手棋”，打好“主动仗”，不仅有效降低了生产成本，提升了矿井的经营效益，更为矿井的可持续发展注入了强劲动力。