今年以来，刘庄矿业综掘六队深入贯彻“降本增效”工作理念，通过精细管理、创新实践、源头管控等系列举措，全面提升生产经营质效，为矿井高质量发展注入新动能。

在基础管理方面，该队推行“指标分解+责任落实”双轨机制，将成本管控目标细化至班组和个人。通过班前班后会常态化宣贯成本管理政策，建立“日控制、周通报、月考核”动态监管体系，有效增强了全员节约意识。与此同时，通过开展“金点子”征集活动，探索出废旧锚杆改制风水联动装置、旧皮带加工挡煤板等十余项创新成果，真正实现了“变废为宝”。此外，从材料预算审批到现场使用监管施行专人负责制，通过建立动态物资台账，实现井下材料使用轨迹可追溯，确保物资使用、回收、二次利用均得到有效闭环。

下一步，该队将持续深化“成本管控人人有责”理念，持续开展岗位创效竞赛，严格落实安全风险分级管控，确保在安全前提下推进降本增效工作，为矿井可持续发展提供坚实保障。