为持续推进“大掘进”格局建设，提升单产单进水平，促进矿井高质量发展。二季度以来，刘庄矿业东区掘进口严格按照“稳字当头、稳中求进”工作总基调，遵循“存量提效、增量转型”发展思路，科学规划、以稳求进，抓好工作落实，加强危险源管控，科学合理安排生产接续，确保实现提质增效。

加大安全生产管理,把好安全稳定发展方向。该口牢固树立“安全是最大的效益”的理念，先后制定了《刘庄矿业掘进队伍“调头换面”管理办法》《刘庄矿业掘进附属工程考核验收管理办法（修订）》等多项制度，有效解决分口职责不清、掘进准备效率低、竣工验收不规范等问题。加强安全管理，坚持巷道掘进期间统筹兼顾安装准备工程，树牢“一盘棋”思想，在掘进期间统筹兼顾生产准备工程，各采区超前施工皮带机机头硐室、组装间、抽采管路等附属工程，提前建立单轨吊运输系统，在保证掘进进尺的基础上，缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量，形成“掘进一次成巷、支护一次到位、工程一次达标”良好局面，不仅提高掘进期间生产效率，为矿井安全快速接替创造有利条件。

加强生产组织管理，保证生产接续正常有序。该口通过强化管理、整合资源、加强服务等多种举措，合理优化设计、生产系统、采掘布局、生产工艺及劳动组织，减少系统用人，突出一岗多能，实现人员组织集约高效。建立掘进月度会商机制，定期召开现场会、专题会，全面分析解决各头面生产过程中存在的制约因素，最大程度减少生产中的影响，提高工程进度。科学合理生产布局，采用穿插平行作业，研究完善多工序平行交叉作业工艺流程，缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量，不仅提高掘进期间生产效率，也为矿井安全快速接替创造有利条件。同时，实行差异化分类考核和激励约束机制，针对重点围面工程、重点头面采取日清日结的考核方式，严格考核结果运用，为矿井快速、高效掘进提供动力保障。

加强内部成本管控，实现节支降耗增效目标。该口牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、节能增效上做文章，从细实处挖潜增效，为矿井高质量发展保驾护航，充分利用班前会、安全会、宣传栏等形式，积极将全国“两会”精神向广大职工宣讲到位，切实提升全员节支降耗的忧患意识，强化职工节约意识。通过完善所辖区队修旧利废管理办法，不断加大广大职工参与修旧利废工作的奖励力度，全面激发职工的修旧利废热情。同时，坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，切实盘活各类存量资源，增强职工的成本意识，使广大职工将节支降耗工作牢记在心中，落实在行动中。

加大技术创新力度，不断提升区队工作效率。该口在技术管理上，严字当头、敢抓敢管，抓住关键不放。以突破高效快速掘进技术瓶颈为目标，坚定不移地坚持技术创新，引进新技术、新产品、新模式，优化技术方案，创新掘进施工工艺，提升掘、支、护及后配套装备，提升掘进效率。从优化图纸设计起步，排查图纸绘制方案选择的优越性，文字描述的严谨性，尺寸标注的完整性，坚持从宏观审查，结合施工现场的细节入手，不放过安全管理疏漏，认真落实精细化管理举措，确保技术管理准确无误。在施工过程中揭煤、过断层等地质条件复杂及其他困难时，不断调整开拓施工工艺，科学组织、优化设计，推广在岩巷掘进中采用岩巷综掘，狠抓巷道一次成形，提升开拓掘进单进效率，实现矿井又快又好发展。