面对当前严峻的煤炭市场，降本增效是应对市场挑战的关键举措，综采三队作为矿井生产一线的主力军，始终秉持“向管理要效益，向创新要动力”的理念，以精细化管理为抓手，以技术创新为驱动，全面打响降本增效攻坚战，在保障安全生产的同时，走出了一条提质、降耗、增效的发展之路。

强化管理，筑牢降本增效根基。综采三队从制度建设入手，将成本管控融入生产全流程。建立“全员、全过程、全方位”的成本管理体系，细化分解成本指标，将材料消耗、设备维护等责任落实到班组、个人，形成“人人肩上有指标，个个心中算细账”的良好氛围。同时，加强物资管理，严格执行计划审批、领用登记制度，对各类配件、工器具等物资实行“以旧换新”，避免浪费；通过动态监测物资使用情况，精准掌握消耗规律，实现物资库存的合理优化，降低仓储成本。此外，综采三队深入推进精益化生产管理，通过优化生产组织流程，合理安排设备检修与生产衔接时间，减少设备空转、待工现象，有效提升了生产效率。

技术创新，激发降本增效活力。科技创新是降本增效的“助推器”。综采三队积极探索新技术、新工艺的应用，以科技赋能生产。针对工作面回采过程中煤炭损失问题，通过队委会开展研究技术攻关，优化开采工艺，通过转载机前超前卧底、两巷超前煤层注水、提高工作面回采高度，将厚煤层采厚，提高煤炭资源回收率。同时，在设备改造升级方面，技术人员对老旧设备进行自主改造，通过更换关键零部件、优化控制系统等方式，让“老设备”焕发“新活力”。提高了设备使用寿命，降低了设备故障率和维修成本。通过一系列技术创新举措，不仅为矿井节省了大量资金成本投入，更创出了生产效益。

全员参与，凝聚降本增效合力。降本增效离不开每一位员工的积极参与。综采三队利用每周安全会广泛开展“金点子”征集、岗位创新创效等活动，鼓励员工立足岗位，从细节入手，提出降本增效的合理化建议。员工们充分发挥主观能动性，积极投身技术革新和小改小革。有的员工通过改进工具使用方法，提高了工作效率，减少了工具损耗；有的员工对设备操作流程进行优化，降低了能源消耗。这些看似微小的改进，汇聚成推动降本增效的强大力量。同时，综采三队注重加强员工培训，通过技能比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，提升员工业务技能和综合素质，员工技能水平的提高，不仅能够更好地驾驭设备，减少操作失误导致的设备损坏和材料浪费，还能在日常工作中及时发现并解决潜在问题，为降本增效提供坚实的人才保障。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。综采三队将继续以降本增效为目标，以创新突破为动力，以实干担当为底色，在精细化管理上持续发力，在技术创新上勇攀高峰，在全员参与上凝聚共识，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。