为深入推进“增量提质、降本增效”工作，5月份以来，新集二矿生产办党支部积极开展优化生产组织、提升煤炭质量、实施朴素标准化活动。

该党支部立足生产实际，聚焦关键环节，以“三项举措”为抓手，系统谋划、精准施策。一是优化生产组织，筑牢矿井稳定基石。强化调度考核机制，充分发挥调度指挥核心作用，全方位动态监测矿井安全生产态势。针对影响矿井接续的关键工程，如采掘衔接、工作面安撤、灾害治理等，严格依据生产计划科学排定工期，明确跟班带班责任，建立健全工期质量考核体系，严格落实奖惩制度，确保重点工程高效推进，保障矿井生产接续平稳有序。二是提升煤炭质量，增强市场竞争优势。一方面，组织专业煤质人员深入井下一线，实时采集原煤样本进行分析，精准掌握工作面煤质变化，实现科学配采；另一方面，优化洗煤生产管理流程，根据市场需求及煤质动态，灵活调整洗选规模，优化产品结构，实施精准配销策略，提升服务质量，推动产销深度融合、协同发展，切实提高企业经济效益。同时，强化煤矸分流管理，根据采掘工作面生产动态，灵活采取分时、分运措施，从源头提升煤炭质量。三是推进朴素标准化建设，实现降本增效目标。秉持安全、规范、朴素、实用的标准化创建理念，打破“标准化依赖高投入”的传统思维定式。以打造整洁有序的作业现场为核心，杜绝形式主义和过度装饰，追求简洁实用的标准化效果。大力推广可重复利用物料的使用，实现一次投入、多次循环利用，有效降低设备更换与维修成本，推动企业向绿色低碳、可持续发展方向迈进。