高效能治理强基固本，高质量发展行稳致远。2024年，新集二矿全体干群认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，紧紧围绕公司年度工作部署，积极面对和化解前进中的各种困难险阻，不断调整新状态，适应新形势，破解新难题，创造新业绩，以时不待我、只争朝夕的紧迫感、责任感和使命感，顺利完成年度各项任务指标，在矿井高质量发展的道路上迈出了坚实有力的步伐。

守正创新，严抓细管，安全基础全面筑牢

新集二矿始终将安全工作置于高于一切、先于一切、重于一切的神圣地位，切实融入了矿井高质量发展的全过程，实现了安全生产11周年。一是坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导思想，牢固树立安全发展理念，深化矿井“1357N安全精细化链式”管理体系，以创建灾害治理示范矿井为抓手，着力提升大系统安全保障能力、培育“守规矩”安全文化，矿井安全发展水平稳步提升。二是狠抓“三违”不放松，开展矿“三违”申诉、基层党支部书记谈心帮扶、管理干部上阵培训、班前会安全警示教育、开设“三违”学习班等活动，打通“三违”综合治理最后一公里，反“三违”工作效果显著。三是持续推进安全管理奖惩机制落地，开展无“三违”区队及职工激励、安全管理先进单位和优秀班组评比等多项活动，引导广大职工认同安全文化、服从安全管理、规范岗位操作，不断提高基层单位安全自主管理水平。四是按照“1357”安全生产标准化工作思路，逐步建立完善“矿井、专业、区队、班组、职工”五级纵向标准化管理体系，全方位开展标准化达标创建活动，矿井标准化水平稳步提升。矿井于2024年12月份顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

超前谋划，防治结合，灾害治理成效显著

思危方能居安，知忧才能克难。新集二矿紧紧围绕“超前谋划、超前探控、超前治理”的“三超前”工作思路，积极主动推进灾害治理工程高效落地，着力提高矿井防灾、抗灾和风险防控能力。一是固化现行成熟治理模式。推广应用U型底板巷穿层钻孔、大直径定向长钻孔以及地面L型瓦斯井等多种手段治理瓦斯，其中230108工作面回采期间回风流瓦斯浓度始终稳定在0.2%左右的低水平状态；将顶板长距离定向钻单孔孔径由156mm提升至200mm，工作面瓦斯治理效果持续增强，实现瓦斯治理“治得住、治得快、治得好”。二是加快新技术推广应用。引进智能探放水系统，提升探放水技术和现场管理智能化水平，年度完成系统安装并成功在240102下底板巷18号钻场应用，实现煤矿探放水过程中的计划、设计、执行、验收、总结、分析等关键环节的全流程智能管理。三是增设先进辅助设备。在地面新建制氮机房，安装DM-5000型制氮机系统，使矿井制氮能力从4500m³/h提升至9500m³/h，保障注氮系统能力最大化。引进巷道掘进构造超前智能探测，在110911机巷开展“随掘随探”应用试验，通过分析、研究掘进过程中综掘机切割煤岩体产生的地震回波信号特征，预测前方存在的不良地质体，做到实时超前探测。

完善机制，保安创效，生产效能稳中有进

新集二矿结合安全生产及灾害治理现状，滚动编制矿井中长期规划，保证采掘接续与矿井采掘能力、灾害治理能力相匹配。一是加强生产过程管控，以完成年度生产计划为主要目标，全方位跟踪了解矿井安全生产状态，定期组织召开专题会、会商会、现场会等，定方案、定工期、定责任，合理调节生产与安全、生产与检修之间的内在联系，实现全年生产节奏高效平稳。二是牢固树立“精益采煤”理念，做到煤炭资源科学开采、应采必采，提高商品煤回收率，实现矿井效益最大化，全年生产原煤较年度计划增加28万吨；商品煤产量较年度计划增加20万吨。三是充分利用已建成的“煤矸分流”系统，在工作面回采破矸石段和掘进巷道时，坚持“应分尽分、能分必分”，提高源头煤质，进一步增强矿井煤质管控能力，实现效益最大化。四是积极构建“大掘进”格局，按照年初及月度掘进工作专题会安排，对年度掘进布局、队伍调整、设备配套、节点工期等进行梳理并根据现场情况进行动态调整，全年完成进尺较年度计划增加376米，开拓进尺较年度计划增加336米。

坚守初心，共建共享，发展大局和谐稳定

新集二矿党政带领全体干群勠力同心、开拓进取、攻坚克难，携手走过了春夏秋冬，一道经历风雨彩虹，为职工办民生实事、建民生工程、惠民生福利，一个个瞬间定格在这不平凡的一年。一是积极落实“我为群众办实事”工作要求，先后落实停车场扩建、生产楼改造、职工驿站翻新等一批便民工程，改善职工工作生活环境。深入开展职工健康体检、意外保险、防暑降温、集体生日、疗休养、心理咨询等惠民工程，关注职工身心健康。完善信访帮扶机制，加强信访源头治理，畅通职工诉求渠道，依法依规解决职工合理诉求，职工的幸福感、满意度大幅提升。二是加快推进干部专业化建设，采取培养选拔、公开竞聘等方式，推选一批德才兼备、业绩突出、素质过硬、能力超群的专业人员从事管理岗位，提高管理队伍的综合素质水平，年度内7名副主管晋升主管，11名业务骨干被选拔到管理岗位，12名管理人员通过岗位交流发挥更大作用。同时选拔13名管理干部参加公司央企干部培训班、中高级管理干部培训班、青年干部培训班等，不断提升干部队伍综合素质。三是持续培养后备技术人才，科学制定素质提升方案，为12名大学生“结对子”培养，选送高技能人才28人参加研修班培训，为矿井高质量发展储备充足的技术型人才。四是薪酬水平再创新高，完善差异化考核，利用弹性激励政策，年度工资水平再创新高，年度采掘生产一线职工年度人均月收入增幅7.44%。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。回顾过去一年的工作，新集二矿顶住了压力，收获了成绩，这得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于公司党委的坚强领导，更得益于全矿干群的不懈努力和家属们的大力支持。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，已经起航，目标也已明确，新集二矿全体干群将团结一心，认真贯彻公司年度工作会议精神，持续保持清醒的头脑，既要充分估计困难、做好应对准备，又要抢抓机遇、稳步推进矿井安全发展，奋勇拼搏、锐意进取，锚定全年工作目标，不断开创矿井未来美好发展之路。