为深入贯彻落实“增量提质、降本增效”工作要求，今年以来，新集二矿围绕优化人力配置、建立高效人才梯队、降低用工成本等工作举措，稳步有序推动降本增效工作，为矿区高质量发展注入强劲动力。

精准工作规划，优化人力资源配置。该矿紧密结合中长期发展战略，建立月度人力资源动态分析机制，精准跟踪人员流失率、退休周期等数据变化，分阶段、分专业制定青年大学生、高技能人才、关键岗位等岗位需求计划，形成与产业升级同频共振的人才储备体系；积极推进劳动定员管理，根据集团公司劳动定员指导意见，对劳动定员标准进行评估与修订，通过深入各生产、辅助单位开展调研，结合生产计划与实际工作需求，运用岗位分析等方式方法，对各岗位的人员数量、技能要求进行重新评估与规划；针对部分岗位存在的人员冗余现象，实施动态调配，将富余人员精准补充到急需岗位，有效提升人力资源使用效率。

优化人才结构，建设高效人才梯队。该矿健全人才培育管理体系，落实素质提升计划，围绕“人才兴企、人才强企”战略目标，结合矿井发展实际，制定《2025年度新集二矿人才队伍素质提升工作推进方案》，聚焦班组长及关键人才设定能力提升指标，以正向激励引导职工主动参与技能提升；聚焦关键岗位培养，深化“传帮带”模式，以关键岗位人才培养为核心，通过针对性培养举措，深化“导师带徒”工作机制，充分发挥标杆人才的示范引领作用，形成“以老带新、以优促学”的良好氛围，为矿井持续推动人才队伍高质效发展奠定坚实基础。

发挥考核作用，激发降本增效动力。该矿坚持以降本增效为导向，通过持续优化、完善绩效考核制度，将成本控制指标、生产任务完成情况、工作质量等关键要素纳入考核体系，明确各岗位考核标准和权重，建立起科学合理、公平公正的绩效考核评价机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，进一步调动职工参与降本增效工作的积极性和主动性；引导干部职工以“降本增效”为口号，深刻认识自身做起最重要，助力实现“提速提质提效，节支节流节能耗”工作目标，逐步形成全员参与降本增效的良好氛围。

今年上半年，一系列创新举措的有效实施，使人力资源降本增效工作取得阶段性成果。展望下半年，该矿将持续聚焦价值创造，深化人力资源管理创新，不断探索人力资源精细化、集约化管理的新方法，为矿井安全高效、可持续发展提供坚实有力的人才保障。