二季度以来，新集二矿选煤厂针对当前煤炭行业严峻形势，牢固树立“精打细算”理念，以“提质增效”为抓手，从思想宣教、成本管控、修旧利废等多方面着手发力，出实招、解难题，纵深推进降本节流、提质增效，全力管控成本运行。

倡导节俭意识，养成节约习惯。该厂将降本增效作为当前和今后一个时期重要工作重点，聚焦“精细化转型”，充分利用班前会、集中学习日、宣传栏、微信工作群等渠道，持续强化职工节约宣传意识，使职工深刻认识到节支降耗的重要意义；把节约的理念渗透到每名职工日常行为每个细节，引导其从身边小事做起，节约资源，提倡节约一颗螺丝、一个密封圈、一根焊条，损坏配件维修复用，杜绝身边浪费现象，不断提高节俭意识，养成节约习惯。

拧紧源头阀门，强化物资管控。该厂积极践行“一切成本皆可管控”理念，从源头上降本降耗，持续加强物资管控力度；着力加强材料计划审批管理，严把生产过程中易耗品的消耗用量，进行跟踪式管理，通过计划和使用台账对比，及时盘点复核，切实降低物资消耗总量；推广运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，实施全周期动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，切实有效保证生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

抓好修旧利废，深挖潜能增效。该厂坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，不断细化内控措施，引导职工树牢“精打细算”的意识；在日常工作过程中，做到“能修不报废、能用不领新”的好习惯；定期对现场的废旧设备、材料进行逐一排查，对废旧设备能修则修，能回收尽量回收，不能修复再利用的设备就拆除完好零件当作备用，通过拆、配、重组等方式，加工组装后，重新复用，做到“吃净榨干，杜绝浪费”，以低成本推动矿井降本增效工作目标顺利实现。